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第二,实体经济赚钱很少,磨个豆腐两分五,现在炒个网络概念就几十亿,谁还去磨豆腐呢?我们在俄罗斯买油画,俄罗斯的画家就跟我们讲,你赶快买吧,以后俄罗斯也就没有油画了。在这个金融时代,我们也是精英,凭什么我们画画每年只能赚20万美金?他说慢慢他们也不画了。他们画得很好,但年轻一代不再画画了,俄罗斯的油画在泡沫经济中也被摧毁了。所以我认为还是要实实在在地做实体,满足人们生活的物质欲望。虚拟经济、银行啊这些只是工具。不能把工具当成了目的。就像一朵玫瑰花,你随便估高价,我也不会买,不会跟你合作。
问题19:任总自己的管理智慧和管理思想的来源是哪里?
任正非:是学习。首先你们不要误会,媒体总说我们是学习毛泽东思想的。毛泽东思想有他天然合理的成分,但世界哲学是多种多样的。毛主席讲的是一分为二,讲的是斗争哲学。我们讲的是灰色哲学,是妥协,我们公司内部大家喊的都是妥协的口号。再一点,如果孔夫子之道就能治国,《道德经》就能治国,怎么中国5000年没发展呢?我们不要认为依托任何一种文化就可以促进发展。如同每个人都可以看同一本书,那是不是每个人都能找到真理呢?其实理解是不一样的,因为环境也在不断变化。
问题20:我突出的感觉是,华为已经不再用自己的眼睛在看这个世界,在用客户的眼睛,用万事万物最节俭、最经济的方式来看这个世界。
任正非:我就讲一个最简单的道理。我国互联网上,很少有科学论文,这些论文是有利于创新的。那为什么我们不能在互联网上把外国很多的论文都拿过来,让人看得清楚别人在走什么路呢?它本身也无关政治。但拿来之后没人看,因为赚不到钱,因为这是小众网呀,引领产业的科学家是很少的。而社会要的是大众网,不是小众网。大众网就是拿来以后可以玩游戏,发发微信,赚赚钱。没有人为了国家未来的成长去做基础的研究工作。但是如果你连国外的论文都看不到,你就是在重复别人做过的事,或是你不知道这个方向而走了很多弯路,或者你根本就走不到那里。
我们没有这个问题,我们是一杯咖啡吸收宇宙能量,参与了全世界那么多行业组织共同研究标准,吸收了这么多优秀专家、科学家参加我们公司,所以我们没有受到这种限制,我们能感受这个世界的脉搏是怎么在跳。感受这个脉搏,然后把高端人士引进来在一起开放讨论,我们再归纳一下。所以我们说要在战略机会点上持续坚持,可能某天就会听到“上帝”的敲门声。一个教授可能十几年、二十几年都没有突破,是有的。但是一旦突破就会有很大的贡献,比如我们在俄罗斯的研究所的数学家在算法上的突破,就帮助我们从2G到4G节约了很大的成本。我们很尊敬这些科学家,他们的办公室比我们自己的还好。不是科学家尊重我们,而是我们要尊重科学家。他们讲的话你可能不懂,但是十年后可能明白。对于研究,板凳要坐十年冷,也可能一辈子都是“备胎”。
问题21:华为对于像华为当年一样正走在起家路上的中小企业有什么方法论的建议?
任正非:不要管理复杂化了。小公司只有一条,就是诚信,没有其他。只要你对待客户有宗教般的虔诚,就像磨豆腐就要一天天好好磨,终有一天你会得到大家的认同的。中小企业还想有方法、商道、思想?我说没有,你不要想得太复杂了。你就盯着客户,就有希望。就是要诚信,品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信,终有一天客户会理解你的。
问题22:华为最核心的文化是灰度哲学,我感到在华为公司,二分法的区分还是非常重的,尤其在美国,更是二分法在看世界。
任正非:不要老是讲妥协,一讲大家就觉得这个词是负面的。我们讲灰色。我们也要改变公司对人要完美的要求和评价,这抑制了很多干部的成长和发展。什么是英雄?英雄在那一段时间做出了贡献,就是英雄。不能要求在孩童时代就有远大理想,也不要要求在成为英雄以后,背负着这个荣誉包袱而在任何时候不能玷污。不这么过度地要求,我们千军万马就能上来。你不能对一个英雄的要求是一个完人、圣人,我们的媒体对明星、对所有人不断敲击他的缺点,但他就是一个演员嘛。我们对人有完美的要求,就抑制了英雄的产生。大多数人认为英雄是要完美的,但我们高层领导认为,英雄是没有完美的。每个人对每个人的行为承担责任。不需要去维护这个荣誉。我们最近有两个员工喝酒醉了打警察被抓。公司认为这是他自己的事儿。他就是他,华为就是华为,华为也不是天衣无缝,一点缺点也没有的。
问题23:任总您创业的时候员工都是50后、60后,现在都是80后、90后。
任正非:我们现在的主力是80后、90后,他们是有希望的一代。蓬生麻中,不扶而直。大家都英勇到前线奋斗,争当黄继光,当不了黄继光、不给英雄称号就给升官。升官的人都不要奖金很多,奖金多让一些给那些没升的、做业务的人,所以就没有矛盾。奖金多的人升官慢,奖金少的就是升官快的人,把钱就让给别人,这样就没有矛盾,就团结往前冲。
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