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容弗文化:具备什么精神才配当合伙人?

2016-03-02 11:21来源:山东容弗新信息科技有限公司关键词:容弗智能电网电力行业收藏点赞

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创始人的圈子非常重要,决定了他能否找到合适的合伙人

对创业企业来说,怎么找到合适的合伙人?现在创始人交往的圈子非常重要,这个社会是一个交圈文化的时代。所以这个创始人社交层面交往的人,眼界够不够宽?他看人的视角够不够宽?有没有接触到足够宽的人群?这个非常重要,决定了这家企业能不能找到丰富多彩的合伙人。

我看了很多创业企业,有的非常成功,有的就非常局限,我也问他们,你们是怎么找的这些人?他们有的是同学、亲戚、老乡。有的根本就不认识,但是他们很快地聚集在一起,我想这就是能力和缘分,不是努力可以得到的。

创业的眼睛里,放着金光者

合伙人,之所以叫合伙,不是谁雇佣谁,特点就是大家合在一起入伙。既然合了伙就是要共创、共享、共担,这个非常重要。尤其在创业层面,创业是马拉松,不是每个人都可以坚持到最后,这一伙人也会有人掉队,也有人半路就走了,这个非常正常。怎么面对高管离职,怎么换高管?这就好比革命者抛头颅撒热血,看不到明天就可以成功,但是他相信未来。所以远大的理想和梦想,确实是团结合伙人非常重要的东西,这真不是虚的东西,是很实在的东西。我经常到3W咖啡馆,你确实可以看到创业者的态度和创业者眼睛里的光芒,和大企业的职业经理人真的不一样。他眼睛里是有金光的。

这种金光是什么东西?无论中国还是国外,我看到那么多的创业者,他们都有共同的特征:有梦想,为梦想而创造的那种热情,这是创业者必须有的特质。

为创业而创业,才是真正的创业

所以,我经常说,创业到底是什么目的很重要,创业到底是为了融资?为了上市?为了发财?为了财务自由?为了好玩?为了出名?为了热闹?为了赶时髦?其实都不对。

创业就是为了创业,为创业而创业的创业,才是真正的创业。创业这个事儿我就喜欢,创业失败了我还要创业,你问你的合伙人,他是不是这样想?让他们扪心自问。如果不是这样,他就不是一个合伙人。

今天谈合伙人的一个背景,是在谈在创业时代下的合伙人,但是,为什么成熟的美国社会,今天也在走合伙人制呢?就是因为这种制度,能够让基业长青,可以让企业走的更远。

现在是不是有必要培养一个基业常青的企业?这个值得探讨,但是有必要培养一家保鲜的企业,这非常重要。保鲜靠什么?靠的就是创业的态度和激情。

合伙人对职位没兴趣

下一个层面就是激励高潜力人才,如果没有上面一层,谈不到下面一层。上面没有创业的热情,你怎么激励下面的?激励下面的人,把他真的变成合伙人,事业合伙人,包括期权?这个都是手段的问题,给他打造平台,让他有发展的空间和上升渠道。这个渠道不是上升到时候什么职位,合伙人制度最有意思的就是你对职位没兴趣,你如果对职位有兴趣,这个公司就不是合伙人的公司,明天我当个副总裁,高级副总裁,执行副总裁,等等,这些在合伙人公司里,提都不提。

合伙人是这么认为的,在上面这一层合伙人搭建的平台上,给我一个平台。所以,好的创业企业,有本事的,就是把蛋糕做大,不是让大家分蛋糕。你要把蛋糕做的越来越大,让他们每个人都有自己的蛋糕,成立一个越来越大的蛋糕。不是这个蛋糕怎么分配,明天你上来挤我一下,我上来挤你一下,这就是传统企业的问题。

我们现在也在搭建一个众创空间,以及一个联合办公的平台,实质上是鼓励我们高潜力的中层管理者,给每个中层管理人员制造很多发展机会,把蛋糕做大了,最后自己平台就大了,这就是第一层、第二层合伙人,以及下面的年轻人怎么变成合伙人?我觉得这就是企业的活水。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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