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郑永刚:从创业家到资本运作高手

2016-02-26 08:17来源:上海证券报作者:郭成林关键词:锂电池充电桩杉杉股份收藏点赞

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世上有两类企业家:一类是为了获得更好的生活而奋斗。他们活得简单而逍遥,平日不必参与各类社会活动,闷声发大财,尽可享受自己与家人的时光与快乐;另一类,为了事业规模、社会影响力而奋斗,商业是手段与过程。他们需要承担一群人的预期与责任,实质上“活在别人眼中”,自己的生活未必幸福。

若依此分,郑永刚属于第二类人。

昨日国务院常务会议透出了力挺新能源汽车产业链发展的政策信息,再度佐证了浙商郑永刚对宏观经济、产业趋势的精准判断。这是一个颇为另类的企业家。他实业起家,兼作股权投资,进入大资管时代之后,他有开启了产业整合与资本运作。在芸芸浙商中扮演着时代弄潮儿角色。

这位杉杉控股的董事局主席,1989年创立杉杉,后成国内第一服装品牌;1999年进军新能源新材料,后成全球最大锂电材料商;2009年探索“产融结合”新模式,从参股银行、证券、期货、创投等多类金融机构,直至参股正德人寿(后更名君康人寿)构筑综合金融控股雏形。

十年磨一剑。至2015年下半年,一贯在资本市场低调寡行的郑永刚开始渐露身手,收购江泉实业、收购艾迪西,并迅速推动申通快递借壳艾迪西的资本运作,欲成A股快递第一股,引起市场高度关注。

新铸的利刃已出鞘。“做上市公司的并购、整合、再升级是杉杉今后最重要的业务模式之一。我对产业非常了解,是实业企业家;对资本市场也很了解,是第一代上市公司老总。类似中医界的老中医,收购合适的公司并理顺内部机制,再引入有实力的企业重组整合,给地方带去新的有发展前景的产业。我有资源、有品牌,有专业团队,我的要求是每一单都要做好,做成标杆。很多人说这是投机,但他们不知我早过了投机赚钱的阶段。我做实业扎扎实实、做资本运作也会扎扎实实。”

还有其他吗?2016年春节刚过,郑永刚面对上证报记者,除了谈江泉、艾迪西背后的上市公司“整合经”;谈坚定看多国内资本市场、以及他的“产融结合”新模式;更谈他对未来颠覆性的产业的预见,以及杉杉在能源、健康、城市综合体的新布局;最后也谈中国三代企业家、管理的核心竞争力与他对自己历史定位的预期。

“马云他们之前做的,是一份惊天动地、颠覆人们生活的互联网事业,是工业革命的最新标志。但我认为"互联网+"时代后,是环境能源时代。我们想要干的,也是件颠覆性的事情。”郑永刚说,“我们这种人就是被事业绑架。但是我们的敏锐、胆略也是几十万分之一的。一旦成为事业的人,事业有大小,社会地位有高低,这就跟做官一样,会越想越大停不下来,企业和做政府官员的道理是一样的。”

一段话足以读懂一个人。

整合:每单都做成“标杆”

虽然早有上市公司杉杉股份、也曾参股投资多家企业IPO,但资本市场以“新的眼光”聚焦郑永刚,源于一家上市公司的重组方案。

2015年12月2日,艾迪西发布公告,拟以预估值不低于7亿元价格,出售公司截至评估基准日2015年底所拥有的全部资产及负债;同时向申通快递公司全体股东以16.44元/股发行股份9.06亿股,另外支付现金20亿元,共作价169亿元购买申通快递100%的股权。此后,艾迪西出现了13个涨停的行情,A股也将迎来第一家快递业上市公司。

这背后,郑永刚是重组的核心推动者。“我在上海有很专业的队伍,收购上市公司。很多企业靠自己真的能转型吗?只能等待死亡。我就把你买下来,把内部理顺并很快装入非常好的资产。我跟地方领导说,就这一个模式,把当地几个上市公司都救起来。我有这个能力,我有产业经验,我是做厂长出身的,20几岁就做厂长。”

收购、理顺、重组——这是郑永刚的整合三部曲。查阅资料,2014年11月27日,郑永刚进驻艾迪西,他旗下的坤为地投资的全资子公司南通泓石投资以14.42元/股的价格,受让艾迪西原控股股东26.98%的股份。郑永刚通过间接控股泓石投资,成为艾迪西的实际控制人。

原标题:郑永刚:从创业家到资本运作高手
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