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关注|电力设计院该如何转型?

2016-02-16 08:23来源:能源关键词:电力设计院工程总承包项目管理总承包收藏点赞

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第二是缺乏系统化、高水平的项目管理专业人才队伍。尤其缺乏熟悉项目运作规则的合同管理、法律、造价管理和工程财务管理人员,计划工程师、投资控制工程师、物资采购及管理工程师、风险和保险专家、索赔专家等。

[3、基础管理强化]

第一是组织变革与绩效考核:组织机构、业务流程、管理模式、项目管理体系、利益分配等。

第二是建立WBS字典,统一编码体系。

WBS是成功集成和控制项目的先决条件,是集中注意力在项目目标,是明确责任和提供识别(位置/交付成果/核算等)。

第三是定额(工时和材料等)。

第四是建立项目管理信息化平台。

四、电力设计院如何起步做项目管理

1、项目分级分级——院、部/处/分院/事业部/所、项目组三级,必要时还可以根据业务类型进行项目分类。

2、以特大型、大型复杂项目为试点。

3、以现场经理为培养的突破口。

4、成立项目部。

5、建立新型绩效考核和分配机制。

6、以高层和中层骨干为培训对象,建立公司的项目管理平台。

7、不断总结经验,提升项目管理水平。

原标题:设计院 如何转型?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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