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2015电力建设行业盘点:精彩绽放 铿锵进取

2016-01-06 17:13来源:中国电力报关键词:电力建设中国电建电力市场建设收藏点赞

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中国电建的改革贯穿于全年,以上海电力修造总厂有限公司与海南电力设备厂整合重组为序幕,湖北省电力装备有限公司与武汉铁塔厂,贵州电建一公司与贵州电建二公司先后完成重组整合。尤为引人瞩目的是,河南省电力勘测设计院与海南电力设计研究院重组,成立华中电力设计研究院有限公司,完成了两大集团成立以来,首个设计院间的重组案例,开创先河的同时,也为这一领域的深化改革提供了借鉴和样本。

值得关注的是,在“一帮一”、“大并小”、“同区域”、“同质化”的横向重组之外,中国电建按照主营业务打造专业化平台公司的改革思路与路径也日渐成熟。2015年,中电建建筑集团有限公司,中国电建集团财务有限责任公司先后成立。一家是以房屋建筑工程施工总承包为核心业务的专业化平台公司,另一家则将通过构建以资金集中管理为核心的金融服务平台,为中国电建成员单位提供财务管理及多元化金融服务。

成员企业多,且小而散、规模不经济、管控幅度过大是两大集团共有的特点。而要打造世界一流的综合型、质量效益型国际工程公司,通过内部企业间的重组整合,进一步优化子企业布局结构,放大比较优势,从而提升企业综合实力和市场竞争能力的改革路径仍将继续。

EPC

2015年是当之无愧的总承包年。这一年,海外总承包项目花开全球,在中亚、东南亚、非洲、拉丁美洲都留下了中国电力建设者竞逐世界一流的身影……这一年,国内数座大型火电机组EPC总承包工程拔地而起:湄洲湾电厂、板集电厂、鄂州电厂……这一年,一批响当当的名字镌刻在了“百万机组+总承包”的历史记忆中:马鞍山电厂、万州电厂、安庆电厂……由中国能建广东院总承包的江西大唐国际抚州电厂,更是开创了五大发电集团采用EPC模式建设大型火电机组的历史先河。

以设计为龙头的总承包模式,是全球通行的基础设施建设模式,能够最大化发挥设计—采购—施工深度交叉优势、最大程度释放设计优化潜能,通过多年来“走出去”的战略引领,在“一带一路”版图的谋篇布局中,更得益于电力设计行业萌生的产值做大和规模化发展诉求,必将在电力工程建设中发挥愈来愈重要的行业引领作用。

电力工程EPC总承包,用十多年时间追赶上了化工行业几十年总包发展的路程,实现了总承包“金钥匙奖”项目电力工程与化工工程对半开的局面,一批通过总承包模式建设的电力工程获得了国优金奖等大奖,堪称全国勘察设计行业的排头兵。但行业中人皆不讳言业内发展的不均衡:以总承包项目部为核心的工程公司组织架构还未成型,成熟的管理程序与接口设计尚未建立统一标准,信息化在工程建设中的运用还有很大开发空间,电力工程EPC总承包发展任重而道远。更重要的是,EPC产业已经彻底从揽活“挣业绩”的时代进入了揽活“挣钱”的时代,打造高效的项目管理体系、构建成熟的风险把控、进行深度的资源整合,将成为电力企业转型工程公司的三个决胜维度。

一带一路

2015年年初,中国电建的海外业务总装机容量突破1亿千瓦,达到10872万千瓦。从零起步,到1亿千瓦,深耕海外市场20年,作为全球最大、规模最完整的电力建设企业,中国电建发挥自身优势点亮地球村,成为我国电力建设企业“走出去”的典范与标杆。

1亿千瓦的背后,是我国电力建设企业大规模“走出去”的现实选择。面对国内基础设施建设市场增速放缓的情况,两大建设集团在成立之初就不约而同地将重心移向海外市场,明确提出优先发展国际业务的目标和战略。

2015年,“一带一路”战略蓝图徐徐展开,从顶层设计和规划走向逐步落实。“一带一路”的核心是国家间互联互通,即从交通、电网、基础设施连通到投资便利化,与电建企业以电力项目和基础设施为核心的业务高度契合,而且“一带一路”主要覆盖的区域也是我国电建企业 “走出去”的传统市场。

原标题:精彩绽放 铿锵进取   ———2015电力建设行业发展综述
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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