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【商业独白】任正非:永远在思考失败

2015-11-06 09:52来源:中国企业家关键词:任正非华为电力通信收藏点赞

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居安思危的惶者

华为以狼性文化飞速发展的同时,任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识,即“惶者才能生存”。这可能是来自于任正非父母的言传身教(任母生前曾一直为任正非存钱,以待华为不行的时候救他),或是儿时经历三年自然灾害和十年文革浩劫后留下的印记。为此,任正非用《华为的红旗能打多久》、《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工,居安思危。

2001年,在国际高科技产业哀鸿遍野、进入寒冬,而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位时,任正非又发表了《华为的冬天》,他表示“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。”,并认为“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来,各种机制、管理等正面临危机,已经到了不得不调整、改革的地步”。

任正非也将自己的这种危机管理解释为假设管理,即“只有正确的假设,才有正确的思想;只有正确的思想,才有正确的方向;只有正确的方向,才有正确的理论;只有正确的理论,才有正确的战略……”

企业法则的设计师

在带领华为前进的同时,任正非时刻把握着华为的发展方向,并不断优化华为的管理体制。

1996年,公司开始起草《华为基本法》。《华为基本法》确定了两条惊世骇俗的原则:一是实行员工持股制度,而作为企业创始人,任正非大量稀释了自己股份。二是在技术开发上近乎偏执地持续投入,任正非坚持将每年销售收入的10%用于科研开发,这在中国著名企业中是一个无人可及、无人敢及的高比例。

从1998年开始,面对内部管理混乱,华为又花费数十亿美元,以IBM等西方企业为师,建立了中国企业中比较健全和完善的现代管理体制。面对初期员工的不适应,任正非提出了“先僵化、后优化、再固化”的指导思想。

2004年,华为创建了EMT(ExecutiveManagementTeam)集体决策机制,并由八位管理层轮流担任EMT主席,每人轮值半年。2011年底,华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。

“没有预见,没有预防,(冬天来时)就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”始终居安思危、未雨绸缪的任正非,低调地造就了华为的传奇,也造就了他自己的传奇。

他无视赞美与荣誉,却赢得了更多人的尊敬。

原标题:【商业独白】任正非:永远在思考失败
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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