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对话杉杉股份郑永刚:从服装到锂电池 未来是新能源

2015-10-27 11:33来源:小康作者:陈亦佳 肖菲菲关键词:锂电池正极材料新能源收藏点赞

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毫无疑问,杉杉西服征服了素以眼光挑剔的上海“老克腊”。全国各地的商家提前半年就预付了全额货款,开着货车到宁波杉杉门口巴巴等上十天,好说歹说才能拉走订货量的一半。一些城市由于货源稀缺,甚至要凭结婚证才能购买一套杉杉西服。

一个破产边缘的厂“翻红”了。

1991年,杉杉在上海中百一店开设了首家服装品牌专卖厅。1995年,杉杉邀请台湾形象策划高手协助完成了企业形象导入,成为服装界第一个完成CI战略导入的企业。时至2006年,杉杉品牌的无形资产价值已达48亿元人民币。

但你以为“杉杉”是西服的代名词,那你错了。

——转合

别人才看见杉杉的烈火烹油,郑永刚却感觉到了天花板。

“企业做长久,做强、做长,它的核心是思考。你的企业做成现在这样,其实是你10年前、8年前的思考形成的结果。所以多数企业的生命周期特别短,就因为它没有思考,干到哪儿算哪儿,亲自指挥,亲自打仗,打赢了就打赢了,打死了就打死了。真正做大企业,要有思考的,然后经过长时间不断地追求和坚持。”

作为首家在A股上市的服装企业,杉杉早已在业内遥遥领先。但郑永刚意识到,服装行业做到500亿难度很大。随着其他服装企业品牌营销意识的提高,特别是中国加入世贸组织后外资品牌的大量进入,国内服装业高速发展期将随之结束。

郑永刚提出,服装行业还是要坚持做好,但交给专业的人去做就够了。杉杉集团必须要综合发展,在转型中寻求突破。

1999年,在浦东区政府的盛邀之下,郑永刚带领部分团队从宁波搬到了上海。依靠杉杉的盛名和郑永刚的个人声誉,想在当时已经轰轰烈烈的“圈地运动”中分得一杯羹,并不是什么难事。

房地产不是核心竞争力。郑永刚的目光似乎有些游离物外:未来的核心竞争力在于科技。杉杉要进军高科技。

做衣服的要搞高科技了,这步子太大,旁观者心里不免有“扯淡”的嘀咕。

郑永刚自然不懂高科技(他坦陈,自己连做衣服也并不懂),他让集团投资部门广泛调研项目,要求有两个:技术必须领先,具备良好的市场前景。

快速反应的投资部门把一份报告放在了郑永刚的案头:鞍山热能研究院正在研发“中间相碳微球”即“锂电池负极材料”,已申报国家863发展计划项目,具有国际领先性。当时的充电电池市场还是镍氢电池的天下,锂电池处于起步阶段,但前景广阔。“当时整个国家都没有这个产业,而我断定,未来新能源新材料肯定要成为颠覆性的产业。”

1999年9月,郑永刚成立上海杉杉科技有限公司,连人带技术全部收购,一起弄到上海来。

原标题:郑永刚:决胜于时光之外
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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