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【分析】“股民”天威保变是如何走上跳楼之路的?

2015-09-23 10:11来源:新能在线作者:光照派关键词:天威保变变压器输变电产业收藏点赞

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四年时间里,变压器业务收入占天威总收入比重逐年下降,而新能源板块作为企业直接利润来源,在企业整体经营中的作用日趋重要,其表现已经开始左右企业整体经营状况影响。可问题在于,天威这几年挣到的钱,更多依靠的是对爆发性市场的投资,而非自身真有那么强大核心竞争力。新能源市场的整体强劲,掩盖、延缓了很多问题的发生。

最终,行业的整体跌落,裹挟着天威在内的许多投机者坠入了深渊,仅有少数人爬了出来。而整个行业也毫不留情地翻过这一章,开始了分布式应用的时代。

保定天威15年发展轨迹

1995年

保定天威集团有限公司成立,以生产电力变压器为主导产品。其前身为1958年开设的保定变压器厂。

2000年

创立了第一家涉及光伏的新能源企业“西藏华冠科技股份有限公司”,成为国内首家涉足新能源的国企。

2002年

下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利集团49%的股权。

2004年

获得英利2%的股份,占股比例达到51%,成为绝对控股股东,并将英利更名为天威英利。

2005年

天威英利给天威保变实现的净利润为4000万元,占天威保变净利润的比例达到42.65%;

提出了“双主业”战略——输变电产业战略和新能源战略。

2006年

天威英利给天威保变实现的净利润为1.3亿元,占天威保变净利润的比例达到68.23%。

天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务,天威集团的新能源战略初见成效。

2007年

兵装集团斥资300亿元与保定共建新能源与能源设备制造基地———“中国电谷”。双方签署“重组天威集团,共建保定˙中国电谷协议”,规定“十一五”期间,中国兵器装备集团投入资金将不少于150亿元,到“十二五”末期,投入资金将不少于300亿元。

原标题:"股民"保定天威是如何走上跳楼之路的?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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