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华为价值观及未来挑战解读:什么是“中国式管理”?

2015-09-02 08:19来源:华夏基石·洞察关键词:华为任正非信息与通信技术收藏点赞

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华为的下一个目标是什么?华为敢不敢喊出超越美国的目标?

华为如何从追求规模增长向追求长期有效增长转型?

华为如何应对可能出现的颠覆性创新?

任总提出要超越美国,但不是全方位的超越,而是部分超越,要聚焦资源放在企业的核心战略上,压强战略上,要把资源集中在选定的关键竞争点上。华为要敢于喊出超越美国的目标。

华为如何从追求规模增长向追求长期有效增长转型?这个就还需要管理体系,需要管理体系支撑增长转型。

华为如何应付颠覆性创新,在任总看来关键是坚持自我批判,“惶者生存”。任总说技术开发要以商业导向要以客户为中心,坚持技术导向,允许失败,但是这些还不是最根本的,最根本的还是“以奋斗者为本、坚持自我批判”。一个企业是不会被外界批倒的,反而会由于过度的宣传和标榜自己才被打倒的。企业没有自我批判精神是不会长久的。因此,任总说:

“如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己,如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来,就要敢于揭自己的丑。所谓‘惶者生存’,不断有危机感的公司才一定能生存下来,因此华为公司是一定能活下来的。”

读《以奋斗者为本》,就是要去读这些结构,读出其中的思想。

原标题:华为价值观及未来挑战解读:什么是“中国式管理”?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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