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什么才是捏合17万华为人的关键?

2015-06-26 11:50来源:通信世界网关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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事实上,通过我长达15年的跟踪以及和数千华为人的各种形式的沟通和交往,我得出的答案和本文的答案一致,那就是企业文化的力量。

尽管有人认为,员工眼里,企业文化啥的,顶多算个心灵鸡汤。企业有利润,年年加薪,有奖金,有年假,有旅游,啥都好说。一旦经营困难,公司要减薪,这时候想靠文化过难关,基本是做梦,员工都是要养家糊口的,所谓“良禽择木而栖”,选择的标准大多是薪酬水平。但对于拥有数万人数十万人的大型企业而言,没有企业文化是万万不能的。

企业文化是一个公司自上而下共同认可的价值理念、做事原则、行为规范。它是一股无形的精神力量,让员工对自己的公司、所处的行业以及自身的职业发展前景充满期望。企业文化伴随员工和企业成长,指挥着员工一路前行,迷茫时候如同指路明灯,困惑时候犹如精神食粮,在公司一帆风顺的时候警醒员工,避免浮躁、自满的情绪滋生。

在过去30年,中国经济高速发展,在许多领域挣钱可能都要比华为员工挣得多,尤其是和华为员工所付出的辛劳相比。比如最近十年的房地产、金融、互联网等产业,我们并没有看到大量的华为员工因此而离开去选择挣更多钱的领域,而是继续在华为奋斗。在通信业务趋于稳定之后,又开始向企业网和消费者业务拓展,始终朝着要把华为做到全球最优秀的企业的方向前进。

因此,没有本文所说的“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化,显然是无法将这17万人捏合在一起朝一个方向前进的。企业文化是一种无形的力量,是企业的魂,是让每一位员工按照既定方向前进的指南针。“资源都会枯竭,惟有文化生生不息”,对一家上了规模的企业而言,企业文化的作用是巨大的,是一切经营管理植根的土壤。

任正非曾这样解释企业文化:文化是给大家提供了一个精髓,提供了一个合作的向心力,提供了一种人际相处的价值观,这种价值观是需要人们心悦诚服。

华为的企业文化的可怕之处不仅仅在于激发了内部员工的创造力和向心力,实际是把员工和客户这两类人紧密的结合起来,既让员工心悦诚服,也让客户在和华为员工的交往中认可了华为的企业文化,从而一路走来,双方成了彼此的朋友,共同发展的利益体。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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