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【初探中国智能制造】目标4万亿——天津制造业蝶变之谜

2015-06-05 09:34来源:中国电子报、电子信息产业网作者:刘静关键词:智能制造电力装备中国制造2025收藏点赞

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百利环保针对“地沟油”、“垃圾猪”等食品安全问题,研发出了餐厨垃圾生化处理机,建造了餐厨垃圾设备提供-处理物回收加工-肥料销售整体产业链,很好地解决了国内餐厨垃圾的回收利用问题。

与德国著名轮胎企业达成合作协议,为其量身定制设计举行工程子午线轮胎成型装备,并输出到其德国总部工厂,此台设备赛象科技拥有全部知识产权。“中国制造企业首先要让单级设备生产线上的每个独立部套、单独零件都满足质量要求,才能做到连续、稳定的自动化生产,才能实现以互联网为基础+智能制造+大数据分析+远年控制+云服务等,最终达到智慧工厂的目标。”史航说。

从设备制造到生产性服务

作为一家印后设备制造企业,天津长荣印刷设备股份有限公司(简称“天津长荣”)最近的“副业”有点多。

考虑到很多印刷企业客户都有淘汰更新效能低的老旧设备的需求,天津长荣专门成立了子公司来进行印刷旧设备的“再制造”。除了回收废旧设备,这家子公司还能够为客户更新设备零件,进行技术升级,更新设备控制系统,提高生产效能,让设备“旧瓶能够装新酒”。

另一家子公司天津荣彩科技有限公司(简称“荣彩科技”)则寄托了天津长荣成为印刷行业的“宝信”和“一汽启明”的期望。荣彩科技总经理杨众杰向《中国电子报》记者透露,荣彩科技不仅服务天津长荣自身的信息化与智能制造,还将服务其他后印行业的企业,帮助他们进行信息化改造和智能提升。此外,天津长荣还在探索“云印刷”,并于2014年7月正式投入运营长荣健豪云印刷项目,目前已与近200家经销商签署合作协议。

杨众杰向记者解释道,这是出于转型的考虑,天津长荣希望未来自己不再仅是一家后印设备制造和销售商,还希望服务产业,输出整体解决方案、技术与服务,成为制造+技术服务的公司。

抱着同样想法的不止天津长荣一家。孙涛向记者指出,运营和服务化才是未来装备制造企业能够做大、实现利润最大化的最好方式,因此百利环保正在着手布局BOT运营,要转型产能为制造服务和工程项目总承包商。赛象科技也正在从卖单个产品设备,走向卖智能化和自动化的解决方案,未来还要把服务加进去,由制造型企业向服务型企业转型。

“天津正在实施制造业服务业战略,大力发展生产性服务业,推动制造业产业链各环节的专业化、现代化、服务化,加快推进形成先进制造业与工业设计、现代物流、互联网金融等生产性服务业有机融合。”李朝兴告诉记者。

想要向制造服务化转型,除了埋头苦干自主研发,天津的企业还摸索出一条捷径,通过在资本市场上进行收购、参股,快速进入相关领域,获取专利,并将潜在的竞争对手纳入麾下。

通过收购贵联控股国际有限公司部分股权,天津长荣获取了高端印刷包装客户的复杂生产工艺。通过收购广州市井源机电设备有限公司、参股廊坊智通机器人系统有限公司,赛象科技获得了AGV智能物流和机器人自动化系统的智力支撑。

而这些在资本市场上的动作也已初步显现了其对产业的协同效应。赛象科技完成收购后,很快就收到了青岛森麒麟轮胎有限公司的订单,为其泰国新工厂提供了43台AGV物流小车,并且参与进上海双钱轮胎新建智能化工厂的规划设计。

原标题:天津:制造业蝶变之谜——初探中国智能制造系列报道之三
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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