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【震惊】华为的敌人竟然是自己!

2015-04-29 14:42来源:时代周报作者:李瀛寰 邬昆达关键词:华为电力通信互联网+收藏点赞

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如何成为引领者?

“如果华为认准了一个方向,集中所有资源去做一件事,那会是其对手的噩梦。”这是几年前,华为的竞争公司负责人对时代周报记者作出的判断。

在过去好几年,华为对终端业务到底能做多大都持保守态度,而2014年的快速增长,尤其是Mate7等终端的品牌表现,使得华为真正下定决心将这块业务做大做强。“终端产品有很大进步,品牌也有很大提升,坚定了华为进一步发展这个业务的信心。”在这次分析师大会上徐直军对华为终端产业的发展表示满意。

而在互联网分析师简衡看来,华为能在手机这一终端领域形成突破,根源就在于华为一直以来所坚守的技术、研发撬动行业的战略,把握产品发展的核心,同时尽快学习互联网营销战术。

但华为在消费者领域的突破经验并不能全用到企业市场。

当前华为正在通信行业引领5G标准,由于5G标准将涉及不同行业的需求,这就是需要各行业进行广泛的合作和对话。

“在5G标准的制定方面,跨行业的讨论远不够活跃。”华为轮值CEO胡厚崑说道,“其他行业应该积极参与,通过跨行业的沟通与合作,更好地理解不同行业应用对5G通信网络的需求,尤其是那些具有共性的需求,促进5G的技术创新。”

事实上,华为在企业市场当前面临的挑战,与在5G方面的挑战一样,如何与不同行业的用户形成更深层的互动,如何以生态模式引领产业发展?这是当前对华为最大的挑战。

在运营商、未来通信标准领域,华为需要以5G带领产业发展,而在企业市场,华为需要用ICT价值带动行业发展,甚至在被徐直军认可的消费者领域,华为消费者BG总裁余承东一直瞄准苹果和三星,但华为方面也不得不承认,挑战权威的根本目的还是在于自身的基因变革以及生态模式的建立。

这么多年来,华为在其起家的运营商市场,一直是跟进者、挑战者的心态,而如今当华为成为老大,如何以引领者的心态带动整个行业的进步,这是华为面临的核心问题。

这次大会上华为提出了ROADS体验流程,即服务平台在线化、社交化、移动化;服务需求的个性化、感性化;服务范围扩展至全生命周期;服务模式转向自主服务为主。此外,华为还提出每年确保总营收的10%作为研发投入,过去10年,华为累计研发投入达到190亿美元,2015年更有望超过50亿美元,这些将确保华为在面向2025年的竞争中保持领先。

但在引领未来产业发展方面,华为还需要更大的突破,与各行业更深层地互动,构建更多的产业合作模式,而不是单打独斗和自我完善。

今年初,华为和腾讯签署合作备忘录,宣告“华为腾讯NFV产业联合创新实验室”和华为“MBB开放互联产业基地”正式成立,华为CloudEdge解决方案为腾讯 “全民突击”在线游戏提供体验优化的测试也已经在广东移动现网完成。

通过华为解决方案为移动互联时代加速,为产业生态带来更多价值,这是华为应该走的方向。目前华为已经开始走出这一步,想必未来随着华为公有云的推出、在企业网市场的加速拓展,我们能看到更多的华为在生态模式上的发展。

原标题:华为的敌人:业绩登顶全球通信制造业,华为未来需要颠覆自己
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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