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谁是通信霸主任正非的接班人?(图)

北极星输配电网  来源:长江商报  作者:沈佑荣  2015/3/27 10:40:49  我要投稿  
所属频道: 电力通信  关键词:华为 任正非 电力通信

北极星输配电网讯:几度传闻甚嚣尘上,子女继承、职业经理人接班、CEO轮值……

本报记者 沈佑荣

一只裹得严严实实的脚和一只裸露的烂脚。最近,华为的一张海外创意广告引发广泛关注。任正非这样给广告下注脚:这就是华为人生,痛并快乐着,言下之意,华为还在艰苦奋斗的路上。

华为的设备卖给了170多个国家,去年营收460亿美元。作为华为的创始人,任正非用26年时间缔造了一个庞大的全球通信帝国,但他常说“狼要来了”,喊了10多年的“华为的冬天”。

不过,这一次,或许华为的冬天真的快要来了。作为华为的灵魂,任正非已年过七旬,接班人的抉择常让其焦头烂额。他尽量“去家族化”并推行CEO轮值制,可接班人的传闻从未停息。一旦他真正完全放手,隐匿的各方势力难免会抬头,华为能否走上预定的轨道,仍存极大变数。

信霸主的另类与狼性

华为去年营收达460亿美元,产品销往170多个国家。

然而,26年前的深圳华为,只是任正非举债2万元带着5名员工创办的微型民营科技公司。彼时的任正非,以团级干部身份转业到深圳闯荡了几年,收获甚微。他自称无路可走才创办了华为。

1944年出生于贵州一个贫困知识分子家庭,大学时勤奋好学、参军期间热衷技术发明,奠定了其自主研发的基因。当别人热衷倒卖产品时,任正非“任性”地拿出全部资金自主研发了一种交换机,产品卖到香港,赚取了“第一桶金”。

然而内地电信业正在进行一场激烈的恶性竞争,涌入中国的国际电信巨头也图谋打垮所有中小企业。熟读毛选的任正非敏锐地盯上了仍是“一片蛮荒”的广大农村。就在众多电信企业在大城市厮杀时,他却在农村市场自由驰骋。

1996年,华为迈出海外进攻步伐,开始蚕食欧美电信市场。像所有中国企业走向海外一样,任正非如法炮制“农村包围城市”路线,以低廉价格抢占印度、泰国、伊拉克等发展中国家及地区市场,然后逐步扩展至欧美等成熟市场。

在中国商界,与柳传志、王健林等商界大腕不同,任正非几乎不参加企业圈子,不出席行业活动、颁奖典礼,极少公开露面,更少接受媒体采访,算得上一个不折不扣的另类。正因为如此,任正非被称为“最神秘商人”。他的低调一度被解读为“军方背景”、“与安全部门有关”,甚至引发美国国会对华为的调查,并将其阻挡在美国主流市场之外。

在美国的挫败改变了任正非。他开始走向台前面对公众和媒体,诠释华为,开放华为,为华为全球化扫清路障。

相对于外界盛传的另类,在华为内部,任正非以狼性著称。军人出身的任正非有一句经典语录,即企业发展就要发展一批“狼”。狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识。任正非一贯遵从这一策略,并在华为内部组建“狼群”。

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