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被颠覆的未来:工业4.0产业的机遇与挑战

2015-02-12 11:25来源:华夏基石关键词:工业4.0电力自动化云计算收藏点赞

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阿里在上市前投资收购的众多互联网公司,质疑者众,说看不懂、离阿里核心业务太远等等。以大数据的眼光、以工业4.0的眼光审视,未来都将派上用场。例如,阿里投资的墨迹天气提供天气预测,海尔的智能洗衣机会根据未来7天的天气情况来提醒用户洗衣,由于阿里和海尔的合作,智能洗衣机上的天气情况会不会来自墨迹天气呢?另外,阿里旗下的高德地图、虾米音乐和一淘火眼的语音搜索会不会是构成车载系统的核心部件呢?

中国另一家高科技巨头在工业4.0的四大入口积极布局,因为其低调的行事风格,国内并未引起足够重视。这是深圳华为公司。华为是与爱立信并驾齐驱的电信巨擘,2013年营收395亿美金,净利34.7亿美金,以正常估值水平计算,早已超过千亿美金市值。在工业4.0时代,华为公司显示出强大优势:首先,在通信领域经过二十多年的发展,华为掌握着核心技术(包括骨干网、城域网和企业网都具有强大的技术积累),由企业网(ICT业务)向“工业互联网”延伸,具有先发优势。例如,国内的智慧社区、智慧城市实施方案大部分是由华为公司实施的。其次,华为是一家国际化的公司,其中海外收入占总收入的70%以上。华为具有全球资源整合能力,其独立知识产权的手机芯片——海思芯片就是在这种背景下研发出来的。国内的绝大多数手机厂商,包括小米手机,其芯片是由美国高通公司提供的,每部手机的芯片成本和专利费将近占据手机销售收入的1/3。再次,华为管理哲学具有很强的生命力,其“以客户为中心”的指导思想,以“项目+组织平台支持”组织能力,为华为向若干重点行业的智能化升级提供了组织保障。华为极有可能成为国内大中型企业“工业互联网”建设的最大受益者。当然,属于华为消费类的手机业务已经跻身全球前三甲,仅次于苹果、三星。最近华为发布的高端手机mate7在全球销售火爆,在欧洲、在国内供不应求,一机难求。

3、组织形态。工业4.0涉及机械学、电子学、系统工程学、计算机、通讯等多学科交叉与合作,它要求按秩序行动的工业组织部门能够并行工作并且同步优化。其障碍来自传统组织内部的“无形的墙”和多专业领导力的缺乏。“小团队作战,大平台支持”,似乎是适应时代节奏的有效组织形式。如华为提出的“班长的战争”,海尔提出的“去中心化”正是这种组织形态的具体体现。

4、人力资源。随着工业4.0兴起热潮,技术研发人才争夺战将来临。2014年11月,海尔集团CEO张瑞敏先生发表《致创客一封信》,开放海尔平台和资源供全球创客创业,海尔以创客化形式争夺创业人才。阿里巴巴、腾讯也召开离职员工大会,进行离职员工管理,扶持他们创新创业。

对于传统行业而言,忽视了人力资源管理的重要性,更大的风险在于“跨界打劫”。风险资本直接扶持传统行业的高管或骨干创业,成建制挖行业人才,将新公司打造成该行业工业4.0、工业智能化的标杆,扶持上市。这样的故事已在不少行业陆续上演。须知,“大产业机会时代,一切将回归于人。”

多传统企业转型难以成功,过不了人才关是一个很大的原因。互联行业估值水平较高,人力成本也高,正视互联网创新人才激励水平,本身就是一个巨大考验。另外,某些传统行业老板常常“越俎代庖”,自认为经营行业多年,是本行业出色的产品经理,不能接受互联网人才在产品设计上的讨论和挑战,结果极大地挫伤了人才的积极性。

5、企业文化。面对新一代职场年轻人,对企业文化的开放性和进取性提出了更高要求。互联网的年轻一代(85后)天生受到商业民主化浪潮的影响,他们视公正为核心诉求,对繁文缛节嗤之以鼻。面对职场新一代,企业文化理应更具包容性,包括对异质人才的包容。这并不意味无原则的妥协。开放性还要求企业及其领导人在其所遵循的价值观上更加正心诚意,任何伪善、虚假的举动在信息高度发达的今天都是掩耳盗铃、自欺欺人的。

原标题:被颠覆的未来:工业4.0产业机遇与挑战
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