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南方电网总经理钟俊:2015年主抓六方面重点工作

2015-02-04 12:00来源:南方电网报关键词:南方电网西电东送电力安全收藏点赞

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●电网发展不断优化

看点:完善了投资管理机制,提高了投资决策的科学性。完成了南方电网“十三五”电力发展规划研究,启动了“十三五”公司投资规划编制。建立了与国际接轨的基建项目管理体系,发布了标准设计和典型造价V1.0。首次采用“赢得值”管理方法,提高了工程造价管控水平。全面推行了基建人员持证上岗和承包商违章扣分。进一步做好新能源并网服务。大力推广节能示范项目和合同能源管理,累计节约电量22.4亿千瓦时、电力49万千瓦。倡议并建立了周边国家电力企业高峰会机制,老挝南塔河一号水电站项目和越南永兴项目都有了实质性进展,并开展了南方电网向缅甸仰光地区送电项目、中老联网项目的前期工作。

数据:全年投产了8项重点工程。持续深化节能发电调度管理,全年减少标煤消耗1096万吨,减排二氧化碳2915万吨、二氧化硫21万吨。加强线损管理,全年综合线损率6.94%,下降0.26个百分点。全网新增光伏发电装机60万千瓦、风电装机218万千瓦。

●深化改革工作积极推进

看点:配合国家发改委开展了深圳输配电价改革试点,进一步厘清了政府和电网企业之间的关系和职责。开展了在西电东送输电通道的资产和具备条件的区县级配电网资产发展混合经济股份制经营管理模式的研究。

数据:深化农电体制改革,全网县级供电企业接收比例达到99%。

●创先工作取得重要突破

看点:首次建立起横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的完整业务管理框架,形成了覆盖网、省、市、县四级的全业务蓝图,摸清了公司“业务家底”。完成了公司指标体系V1.0建设。一体化业务标准管理体系基本建成。公司在央企法制工作三年目标考评中被评为A级,社会责任发展指数在《企业社会责任蓝皮书(2014)》中名列第一。坚持“以我为主、自主开发”,按期完成了企业管理信息系统上线试运行的建设任务。

数据:系统建立以业务为核心、能够量化精准管理的规范性文件体系,形成了网、省公司两级管理制度1728份、典型作业标准4488份。推动管理创新成果的总结提炼与推广应用,20项成果获得行业一等奖。

原标题:坚持稳中求进 深化改革创新 推动公司质量效率型集约发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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