国家电网：“三集五大” 极不平凡的五年

企业集团化运作开创了新局面。“三集五大”体系建设加强了战略、财务和经营要素的管控，充分发挥“三个中心”功能作用，公司总部的统领地位得到进一步加强，战略实施、资源配置、风险防控能力都得到极大提升，集团管控深入到全部县公司，甚至到乡镇供电所和基层班组。

电网可持续发展能力取得新突破。电网规划更加科学系统，单位电网投资增售电量较“三集五大”体系建设前提高27%。电网建设效率和质量明显提升，220 千伏及以上优质工程率由2010 年的85%，提升到2014 年的100%。特高压、智能电网等关键技术取得重大突破，坚强智能电网建设加快，电网跨区资源配置能力大幅提升。

企业整体效率效益迈上新台阶。“三集五大”体系建设激发了企业管理潜力，提升了企业效率效益。各级累计精简机构8700 余个，精简率37.2%。公司的效益贡献水平和价值创造能力步入央企前列，连续10 年获得国资委业绩考核A 级，连续4 年稳居《财富》世界500 强企业第7 名，这样的成绩实实在在反映出管理变革的实效。

供电服务水平达到了新高度。强有力的集团管控显著提升了供电水平、服务效率和客户满意度，公司能够从容面对电网突发情况和重大保电任务。95598 业务集中后，统一了服务标准，提升了服务意识，提高了服务管理穿透力。服务管理水平的提高效果也非常明显。城市形成“十分钟交费圈”，农村用电交费实现“村村设点”。和2010 年相比，城市和农村年户均停电时间分别缩短64.89% 和66.49%。

公司品牌价值和软实力提升到新水平。随着经营管理能力和整体实力的上升，国家电网公司被世界品牌实验室连续评选为中国最具价值品牌第2 名。2013年，标普等三大国际评级机构授予公司国家主权信用评级，为全球电力行业最优等级。公司在国际合作、国际技术标准制定方面的话语权不断上升，境外资产突破2000 亿元，逐步具备一流企业的国际影响力。这些成果的取得让我们看到管理变革与特高压工程一样，都能够有实实在在看得见摸得着的成绩来衡量。

干部员工队伍展现出新面貌。这点特别让人欣喜。通过5 年的变革，“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观融入生产经营管理各层面、各环节，成为干部员工的自觉行动。干部员工对企业的价值认同、情感认同不断提升。公司上下形成“努力超越、追求卓越”的生动局面，呈现出昂扬向上的精神风貌。

意义深远

《国家电网》：“三集五大”体系有效解决了制约国家电网公司发展的体制机制问题，这种变革的力量如何滋养公司继续发展?

葛国平：回首5 年来的变革历程，我们深切感受到，变革创新极不平凡，变革成功来之不易。“三集五大”体系建设，实现了公司从传统到现代的战略转型。体系建设有效解决了制约公司发展的深层次体制机制，全面确立科学的治理结构、管理模式和运行机制，推动了企业治理结构与治理能力现代化，为公司创建“百年老店”、实现“两个一流”目标，奠定了坚实的体制基础。

加快了公司战略目标的实现进程。“三集五大”体系全面建成，标志着公司发展方式转变取得关键胜利。公司两个转变相互支撑、相互促进，具备可持续发展的强大动力和创新活力，企业的经济效益、发展能力、综合实力正在加快迈入国际前列。

提供了公司引领新一轮能源革命的体制保障。当前，智能电网加快发展，全球能源互联网已露端倪。电网技术进步、生产力发展，必然要求变革生产关系。“三集五大”体系建设，打破了地域、层级、专业壁垒，深刻调整了企业管理方式，为公司适应未来能源生产、消费方式转变，领跑新一轮能源革命，构建起体制优势和管理优势。

顺应了全面深化改革的时代潮流。党的十八届三中全会作出全面深化改革的战略部署，国企改革、电力改革加紧酝酿。公司拥护改革，主动变革，从严治企，严控成本，深挖效益，着力提升企业规范透明度，努力适应日益严格的政府监管和社会监督，为继续积极参与改革，奠定了基础、赢得了主动。

为公司长远发展积淀了宝贵的精神财富。5 年变革实践中，全体员工展现出自强不息的进取精神，敢为人先的创新精神，求真务实的科学精神，精益求精的专业精神，分工协作的团队精神，这些精神已深深融入公司管理基因、企业灵魂，必将引领公司不断取得更大成就。