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中国离“工业4.0”还有多远?

2014-12-30 09:45来源:虎嗅网关键词:工业4.0西门子电力通信收藏点赞

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标准化面临的首要问题就是如何通过设备特征把设备进行分类和描述,这就需要一个新的标准,而且要适用于每家制造商。然后每台设备都拥有一套自己的数据包,这套数据包描述了设备的所有特征和服务。当然来自不同制造商的部件必须使用同一种语言,部件之间才能自发地相互交流。

所以,正处于探索阶段、连统一标准都尚未确立的的“工业4.0”对中国来说实在是风险巨大,等德国的标准化之争结束,世界有了一个统一的标准来执行,中国再来讨论“工业4.0”也不迟。

中国制造业,忌邯郸学步

一些业内人士表示,近期的“工业4.0”并不尽适合中国制造业。首先,中国的工业化过程还没完全走完。从制造设备到产品工艺都与其他制造大国差距很大,没有核心技术,劳动生产率低,只能停留在低利润的初级加工阶段。第二,便是中国制造业目前的一个通病:急功近利,做大做强。2005年联想收购IBMPC业务,结果其美国市场份额由2005年的9.2%至2012年跌倒8.7%,如今又收购摩托罗拉,29亿美元只拿了2000个移动核心专利;TCL收购汤姆森,豪言十八个月扭亏为盈,结果2006年累计亏损20亿人民币,2007年申请破产清算;再看2010年吉利收购沃尔沃,2012年沃尔沃全年亏损4.46亿人民币。

中国制造业切忌好大喜功,想通过收购把自己做大做强,挤进世界企业500强的想法。真正的做大做强不是通过收购这样的方式,看看欧美的制造业,无不是专注于掌握核心科技,调整管理方式、优化成本管控,把企业做大做强是把企业的利润率做大,抗风险能力做强。

中国企业正面临着前有转型之难,后有劳动力成本之高的困境,面对这种困境,万不可信手拈来一个“工业4.0”就匆匆上马。从2002年的“两化融合”到今天的“工业4.0”,我们应该清楚的认识到,当年的“两化融合”不过是对未来工业的美好构想,根本就是不切实际。现在的“工业4.0”也遇到了同样的境况。所以,中国制造业,吃着碗里的,看着锅里的这种心态不能有,不要邯郸学步。

解决蠕变效应便是成功

“工业4.0”离我们的确很远,不过在个别优秀企业(如西门子)向这个方向积极推进的途中,都会给整个行业带来相应的蠕变效应。这些蠕变效应就是我们目前迫切要解决的问题。

原标题:中国离“工业4.0”还有多远?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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