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电改促进电力进入新时代 电网企业转型迫在眉睫

2014-12-09 09:40来源:电气中国杂志作者:游家训关键词:电力体制改革电价输配电收藏点赞

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电力交易结算业务独立有利于市场化推广,但脱离调度的交易中心作用比较有限。由于电力的特殊性,需要有一个调度机构负责整个系统的指挥,交易是根据既定的电价政策,依据调度机构的指挥决策进行结算。

目前全球的已有电力市场中,分散、集中模式都具有代表性。印度大停电后,世界范围内对电力调度业务的模式有了新反思,中国一体化调度模式认可度提升,预计调度直接独立的可能性不太大。

若调度业务仍保留在电网体系,交易剥离能否有助于厘清电价体系,还有待观察;涉及到最后每日的实际调度、平衡仍然需要依靠统一的调度来执行。但可预想的是,交易的剥离,可能加大了直购电、分布式的可操作性,有利于直购电推动,也有利于分布式业务的发展。

新兴的能源运营与服务模式

20世纪90年代以来的电力市场改革,主要包括3个方面的内容,即建立发电侧竞争市场、放开售电侧市场、实行政府监管下的电网公平开放。

在当前现状下,与放开配网、调度独立、厘清价格体系相比,售电侧放开的阻力可能相对较小。承接售电业务的企业,有望在费用收取、常规巡检与基本服务等业务领域有所作为,售电侧放开后,售电机构也有望通过直购电与用户分享购电成本降低的价差。而优秀的到户资源,还增值业务入口,售电放开可能催生更多样化的创新。

由于电能不能大规模、长时期存储,电力系统存在的巨大的峰谷差、巨大的季节高峰差,而发电、电网系统的投入成本都需要按照最高负荷来设计,电力系统的这一典型特点,导致发电、电网资产的总体利用效率低。发电资产一年中只有5%(438小时)运行在90%以上的发电能力区间中,配网资产一年中只有5%的时间运行在75%的供应能力范围上。基本参照最大负荷设计的电力体系,大部分时间都在闲置。

不考虑储能技术所产生的专业储能应用,用户通过适当的方式参与系统的响应,以通过提升整个系统效率而受益是一种基于存量资产的高效业态。售电侧市场化环境下,紧贴用户、掌握用户资源的企业,有可能利用协调用户与发电等企业,并与用户、发电企业分享提升效率的成果。

原标题:电气设备企业转型迫在眉睫
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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