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绝缘子领军企业——大连电瓷2014年中报(附业绩及项目)

2014-08-28 17:00来源:北极星电力网关键词:大连电瓷2014企业年中报绝缘子收藏点赞

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伴随机遇,公司也承受着巨大的压力,竞争环境恶化、成本水平高企、持续反倾销调查,这些不利因素仍是束缚公司发展的重要羁绊,唯有创新管理模式、优化业务流程、夯实运营基础,才能挣脱束缚,承载机遇。故在本年度,公司将工作重点放在管理提升与市场拓展方面,力求以时间换能力、以储备迎机遇。

报告期内,按照年初制定的经营计划,公司重点开展了以下几方面工作:

第一,加快市场拓展。国内市场,公司致力于巩固现有的市场地位,通过加强重大项目进程跟踪,强化售前售后技术支持,进一步完善了服务体系,可以保障客户需求得到快速有效响应。上半年,公司通过国网公司集中采购招标获取订单量业内居首;国际市场,为消纳印度反倾销调查事件的不利影响,公司加大了对印复合绝缘子销售力度,复合产品的订单获取及执行情况向好发展,同时其他新兴市场的开拓亦有成果显现,现公司产品已进入厄巴多尔、巴基斯坦、西班牙和俄罗斯等国。总体上看,目前公司出口订单情况、出口形势均好于上年同期。 

第二,加快技术创新、丰富人才储备。随着科研项目的不断投入,公司研发的硬件条件逐步改善,企业自主研发能力稳步提升。在低成本配方研发、丰富产品线、优化产品性能方面,公司坚持公关,实现了科研创新的成果转换,推进了产品换代升级;同时,公司努力优化人员结构和考评模式,完善内部晋升、竞聘制度,制定了更为完善丰富的培训体制和内容,致力于依托员工职业生涯管理,打造一支学习型,高素养、高忠诚度的人才储备库。并以技术系统为主要入口,新近引入一批有潜力员工,通过工作实践与业务培训的交互积累,不断提升储备人才质量,为公司岗位输送通道充实血液,并借此提升业务人员的综合能力,为实现技术引领的发展管理模式奠定基础。

第三,加强精细化管理。首先,公司全面落实预算管理制度,强化成本分析,为有效决策提供更大支持;另外,公司深入推动供产销协同管控,建立内外部信息沟通共享机制,理顺三方协作流程,实现信息快速有效传递;同时,公司加强产品质量管控,深化设备点检、加强技能培训、重视现场管理并有针对性的进行生产工艺改进,持续提升产品品质。

第四,加快投资进程、强化外延管理。为扩大产能、降低成本、寻找新的赢利点,公司在年初收购了福建闽清新百纳瓷绝缘子制造工厂,收购后新厂定名为大莲电瓷(福建)有限公司。该工厂于今年4月份点火试车,现已有成品产出。报告期内,公司核心技术、管理骨干亲赴现场对其制造工艺进行系统优化、梳理和改善,并派驻有经验操作工长期进行现场作业指导,随着公司支持的不断加大,该厂的工艺管控水准,制造能力正合理、缓步提升,预计可在2014年为母公司贡献利润。

三、主营业务构成情况(分行业、产品和地区)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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