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四轮同步 思科裁员之后重组之路

2014-08-18 10:48来源:iDoNews作者:志亮关键词:思科云计算交换机收藏点赞

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高额工资和优厚福利,从相反角度而言,被砍去后,是一个巨大的节省。对思科这样的上市公司而言,最直接的影响就是体现在财报上。对看重数据的美国投资者而言,财报上数据的任何积极变化,都可能提振投资者信心。

近日,思科CEO钱伯斯表示,“过去几年,我们公司一直处于转型的进程中”。此次6000人裁员计划,已是思科自2011年开始的第四轮裁员。过去在路由器、交换机等核心业务之外的盲目扩张,导致“后院失火”,今日买单。

高手过招,在于谁先犯错,无疑思科犯错在先,才有华为、中兴等的乘胜追击。后两者先是攻陷亚非拉等低端市场,又在欧洲站稳脚跟,美国市场虽然困难重重,如果思科今后再犯大错,美国腹地也或将难保。

裁员需慎重,却又不得不为。

二、 收购更新血液。

思科一边裁员、一边收购是近年常态。只是财报数据相比过往不再靓丽,外界更关注其裁员等新闻。

如果说,裁员是甩包袱、减负担、抽离僵化不活跃血液;那么收购则是填充技术、完善服务、注入创新活跃血液。思科在裁员和收购中,快速更新员工队伍和调整业务方向。

2011年,思科重组销售、服务和工程部门,裁员6500人。关闭Flip视频摄像公司,并将墨西哥机顶盒生产工厂卖给富士康。同时,当年思科收购了云技术公司NewScale等3家公司,加强云计算业务。

2012年思科再裁1300人,同样涉及销售等人员,并再收购Meraki和vCider,进一步增加云计算竞争,更有50亿美元收购软件研发企业NDS这样的大手笔。2013年裁员4000,以及出售家庭网络公司Linksys,并收购网络安全公司Sourcefire等。今年有更大规模的6000人裁员,但也有更频繁的收购,收购的也多为软件技术类公司,包括ThreatGRID、Assemblage和Tail-systems等。

以上这些“快抛快收”,都是思科为适应外部迅速变化的环境的反应、也是钱伯斯为未来战略和成长空间打基础,以及转交给继任者的财产。年迈的钱伯斯即将退休,至于思科的未来,还得寄希望于继任者好好运用这笔财产,而不是改弦更张。因为,继任者通常有摆脱前任影响,树立个人品牌的欲望。

三、 回购活跃股票。

大裁员每年一次,收购伺机而动,每年基本都有三五个,股票回购也是如此,成了思科大重组计划的一部分。

思科裁员计划基本始于2011年,股票回购计划则在更早的2001年。回购股票,可以增强股票流通性、活跃股票、回报股民、提振股价,同时还有利于以股票开展收购。我在iDoNews专栏7月底的文章《苹果,重拾“革命”情怀》中,提到库克在接管苹果后,也曾开展过股票回购,提振股价。

原标题:四轮驱动思科重组
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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