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李莉:法国电力公司运营之道与核电站建设经验

2014-08-06 13:41来源:北极星电力网关键词:2014能源峰会核电站法国电力公司收藏点赞

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第二类的国家就是它的能源基本上达到平衡了,稍微有富裕了,这个时候它要建立起一种机制,让这个机制保证整个地区是一个公平的、合理的、竞争的一个水平,不要让某一个方面吃亏,比如说不能让用户吃亏,也不能让社会供应商吃亏,它要有一个很公平的机制,这一类国家就是欧盟现在在做的,它用尽一切办法来建立一个电力市场的一种机制,包括一种最公平的方式来对待电力的每一方,任何一,包括消费方。

第三类就是能源大量的富裕,那就是英国早期在80年代初发现了大量的天然气,当时民营企业一拥而上,非常偏移,一下能源非常富裕,这时候考虑到我一定要用一种完全市场化的方式来把富裕的电量挤出,当然还有其他的一些目的。这样大量的民资进入到发电行业,然后又马上成立了电力库进行电量的竞争。但是,很快大量的发电商因为发电行业是一个资金投资密度非常高的一个行业,如果没有长期的供货的合同,很有可能在竞争之后就死掉,所以很多发电上最后破产,最后吸取经验教训之后,现在就成了一个双边的协议,目前欧盟、大陆做的一些双边协议。所以,我们国家曾经也考虑过,目前可能还在考虑,就是容量电价和电量单价,就是容量电价一定要保证投资,高度密集的投资和长期投资有一个基本上的稳定性。但是同时它也要竞争,就是电量这一块,这是一个竞争,尽可能把这样一个体制、机制设计的最合理,既要保持它的稳定性,同时又要有竞争性。其实,欧盟也吸取很多经验教训。

回到法国这块,法国公司作为长期以来法国的龙头企业,它跟设备供应商互动,他首先认为我是一个业主兼运营商,这个电站的安全性、经济性首先是由我来保证,而不是别人。那么,怎么办呢?我一定要对整个这个电力的每一个链条里面的每一个环节我都要非常的清楚。怎么清楚呢?首先这个电站,主要是核电站这一块的设计是我本身,是我法国电力公司的基础设计。然后,第二个是采购这个环节,我不是设备供应商,但是,我一定要对整个市场上的设备供应商有非常充分的了解。那么,怎么办呢?早期的时候,最早的时候,核蒸汽系统这一块是两家公司进行招标,但是后来招标之后有一家就是现在的巴马通(音译)中标了,由于它作为一个总的测算,就是今后20年,30年,法国本土的核电的发展总量不足以支持两个核蒸汽系统的设备供应商同时存在,所以它只好忍痛割爱,就扶持了当时的巴马通,因为它可以保证在这个市场上它一直有饭吃,不要让它半途死掉了。但是,除了这个主的设备供应商之外,还有几千家中小的设备供应商,这个时候你在采购的要非常谨慎,如果采购的包分的太细,就是每家都是我自己采购,你的成本会非常高。但是,如果分的非常粗,我干脆就要一个EPC的总包,或者企业将来总包,这个时候你完全不知道这个设备里面的这些性能、质量,你自己完全不能把控。所以,在采购的时候,这个采购的包招标的时候要分成多细,多的,这里面是很有讲究的,这是第二个环节。

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