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此后的五六年间,在“大开放”的思路下,德力西逐步脱离了温州作坊的原始形态,在内部治理和产品线布局方面迅速向现代化、正规化的企业迈进。但“开放”的步履才刚开始。1998年,德力西公司走出浙南小城、转战上海,注册了上海德力西集团有限公司,不仅登上全国舞台,也积极拓展产品内涵,专业研制高中压输配电设备。
直到今天,“混合所有制经济”依旧是国企改革的关键词,而在1999年,德力西就敏锐嗅到了“体制开放”的气息。公司不仅主动参与国企改革,整体并购杭州西子(集团)公司,2000年更参与西部大开发,兼并收购多家国有企业,成为混合所有制经营模式最早的探路者之一。
德力西在产业链上下游的“开放”探索同样步履不停。2003年,德力西涉足综合物流产业,两年后进入环保工程领域,2007年再投身能源矿业领域,一系列产业落子奠定了多元化的战略格局。也是在2007年,德力西作出了又一次关键性的“开放”之举。与世界强企法国施耐德电气的资本合作,令企业焕发出新的生机:仅仅一年多后,公司蜕变成中国德力西控股集团有限公司,被认为是在全球金融危机爆发的“冬天”到来前穿上了一件“厚棉袄”。
2011年,坚持创新的德力西跃上资本舞台,重组广东甘化,进军LED产业。广东甘化2013年发布的年报称,德力西入主两年后,公司业绩成功扭亏,“摘星脱帽”。同年,公司还注册成立了德信丰益资本管理中心,将随机而变的温州模式演绎得淋漓尽致。
回顾过去30年,温州制造乃至中国制造很多杰出企业所走过的道路,都经历过从作坊式小工厂到拥有先进技术和管理思路的现代化企业,而成功者都充分体现了开放的心态和开放的决策。
再拾初衷,找寻转型动力
如今,德力西集团没有止步不前,而是积极寻找转型突破。因为在今天互联网为基础的市场环境中,所有传统制造业都面临挑战。30年过去了,中国制造正处在向中国创造转型的历史时刻。对于德力西来说,要完成另一次蜕变,需要面临多重挑战,而无论这样的挑战来自何方,产品质量一定是立身之本。
德力西一直强调的企业文化,仍是每一个德力西人都应该不改初衷——无论规模大小,永远视“质量”为生命线。从“神舟航天”到“嫦娥探月”和“北斗”卫星导航系统等国家级重大工程,德力西的产品成为了“中国载人航天发射场指定名牌产品”——究其背后,也是“质量为基石”的发展逻辑。
2014年,和其他传统企业一样,德力西依然面临着变化中求生存、危机中抓契机的境遇,“质量为基、开放为魂”仍是其坚守的发展箴言。
唯有重拾创业激情,深化求新求变,在新旧两种经济商业思想中兼收并蓄,直面现代对传统的告别与承袭,中国制造才能完成新的蜕变。《中国品牌》2014年6月刊
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2024年4月8日,思源电气发布2024年第一季度业绩预告。预告净利润为2.84亿元至3.93亿元,预告净利润同比增长30%至80%。预告扣非-净利润为2.74亿元至3.65亿元,预告扣非净利润同比增长50%至100%。公司基于以下原因作出上述预测:2024年中国经济延续回升向好态势,经济内生动能继续修复,在工业稳增长政策
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北极星输配电网获悉,1月17日晚间,思源电气发布2023年度业绩快报,公司实现营业总收入124.51亿元,较去年同期增长18.16%。实现归属上市公司股东的净利润15.45亿元,较去年同期增长26.60%。实现经营活动现金净流量22.01亿元,较去年同期增加11.46亿元,增长108.61%。
12月25日至26日,国务院国资委召开中央企业负责人会议,全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神,总结2023年国资央企工作,研究部署2024年重点任务。国务院国资委党委书记、主任张玉卓出席会议并讲话,强调要深化落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,落实党中央、国
10月25日,在重庆市江津区珞磺工业园区线路巡检现场,国网重庆江津供电公司珞磺供电所员工正在操作一架白色无人机对10千伏配电线路进行智能化巡检,查找线路设备安全隐患。“无人机智能化巡检是通过激光点云采集并形成三维模型,再根据生成的模型规划航线实现无人机自动巡视;并通过重庆电力无人机智慧
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思源电气近日发布2023年前三季度报,报告期内,公司实现营业收入8,580,896,660.31元,同比增加22.55%;归属于上市公司股东的净利润1,148,291,269.88元,同比增加46.14%。报告期内研发费用627,322,367.48元,上年同期383,418,220.29元,同比增加63.61%。思源电气的主要业务为输配电设备的研发、生产、销售
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