来源:湖南省工业和信息化厅2022-06-17
依托制造执行系统(mes),应用六西格玛、6s管理和定置管理等精益工具和方法,开展基于数据驱动的人、机、料等精确管控,消除生产浪费。
来源:工信部2021-11-05
来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-05-07
为深入工作现场6s管理、可视化管理办法,结合春季安全大检查,促进现场安全文明生产,营造良好的工作环境,阜阳检修项目部积极开展设备治理整改工作。
来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-04-10
会上,项目部领导进行了工作汇报,从生产管理、安全质量管理、技能培训、6s管理、经营管理等方面系统分析了2017年各项工作成果,同时针对各项工作也提出了不足之处,制定了2018年新的工作计划,不断完善,弥补不足
来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-04-08
从参观班组定制化管理到仓库工器具6s管理以及现场安全文明生产,整体给人的感觉:干净,整齐!
来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-02-11
会议从项目部安环目标/指标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全管理组织机构、安全管理制度落实、安全生产费用的投入与使用情况、安全培训教育及专项安全会议、专项安全活动开展、现场隐患排查与治理、作业现场6s...管理、工前会召开及检查、安全生产考核制度落实、特种作业人员管理、高风险作业管控、管理者现场观察指导、员工职业健康及环境管理、应急管理、2017年取得的荣誉及良好实践、存在的问题及改进措施等方面进行了总结汇报
来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-10-09
因此,我认为实行"6s"管理是实现安全生产的重要途径。...全面开展"6s"管理,首先要对6s有一个正确的理解和认知,否则在"6s"工作开展中,很容易出现偏差造成工作被动。我认为这是"5s"的管理的延伸段,也是当今经济条件下,市场变化之中的必然产物,缺少不可。
全面开展6s管理,首先要求检修员工对6s有一个正确的理解和认知,否则在6s工作开展中很容易出现偏差造成工作被动。...为响应阜阳华润电厂"标杆电厂"的建设,输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神,强化企业基础建设、增强企业发展后劲,在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时,大力开展"6s"管理样板间改造活动。
来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-09-08
监察组对田湾核电项目部核质保管理体系建设及6s管理标准化给予了肯定。对项目部近期工作开展取得的优异成绩表示赞赏,同时希望田湾核电项目部能够继续保持优秀的作风,发挥自己的优势,再创佳绩。
来源:双杰电气2017-07-19
为降低不必要的损耗,提高生产效率,精益办公室通过推行6s管理已经取得了一定的成果。...为减少生产过程中的损失,双杰电气精益化办公室针对生产车间开展6s管理,达到整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security
来源:红网2017-06-09
6s管理起源于日本丰田企业,经海尔公司引入安全理念继承发展,逐渐成为现代企业管理的重要基础。...该工程项目部表示,将持续以6s管理为突破口,细化管理流程、理清工作界面、提升员工素质,推进班组管理再上新台阶。
来源:中新网湖南2017-05-23
据悉,6s管理起源于日本企业,经中国企业引入安全理念继承发展,逐渐成为现代企业管理的重要基础。...该工程项目部表示,将持续以6s管理为突破口,细化管理流程、理清工作界面、提升员工素质,推进班组管理再上新台阶。
来源:北极星输配电网整理2016-09-28
③进一步加强对成本的监督、检查和考核,并通过工艺创新、限额发料、6s 管理、设备 tpm 管理等一系列工作措施,加大成本管控,提高单位劳动效率,截至目前,主要材料铜、铝耗用量已突破 8 万吨,同比增长
来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2016-09-13
8月19日上午,阜阳华润电厂副总经理江宝世委托技术部部长带领各外委单位负责人,参观学习阜阳项目部班组建设及工具库6s管理成果。
来源:北极星电力网2016-06-23
,保变电气成立专项领导小组,周密制定生产计划,明确管理责任,加大检查和考核力度,全面控制与质量有关的各要素;强化过程控制,加强对重点工序的自检、互检、巡检、专检和联检力度;抓好现场清洁工作,进一步落实6s...管理,广大干部员工精心组织,认真吸收消化图纸,齐心协力,攻坚克难,按时保质完成了产品的生产制造任务,保证了产品全部一次试验合格。
来源:北极星电力网独家整理2015-04-20
深化岗位能力评价和专业培训,坚持 6s 管理。继续推进内部控制体系建设,加强流程优化,全面加快信息化建设,盘活人财物资源。
来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-10-13
活动开展参照6s管理标准,对现场的设备文明生产进行检查整改。保证现场设备的统一、整齐、美观;逐步消除现场设备的安全隐患。
来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-07-09
自2013年5月陈健经理提出6s管理后,经过一年多的不断磨合,现场人员工作已达到了6s的最后两个阶段:素养、安全(自身素质、人员安全)。
来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-01-15
专家指出,在抽查项目部体系运行情况的过程中深受启发,当业主推行"6s"管理时,检修公司的项目部已经在实施"7s"管理,完备的资料和整洁的现场体现出了检修公司是一支责任心强、技术素质高、管理超前的高素质队伍