来源:中国电力报11小时前
贵州电网建设分公司项目管理一部副总经理张睿智介绍:“我们优化施工组织设计,动态调配核心资源,确保各环节高效运转。”
来源:德力西电气昨天
构建了覆盖研发、生产、质量管理、供应链、设备管理、营销、经销商管理、供方管理、仓储、物流等全业务环节的信息化系统矩阵,部署应用pdm、项目管理、sap erp、mes、qms、wms、srm、crm、bi
来源:国家电网报2026-03-26
黑龙江电力建设公司项目管理一部副主任陈百年介绍。
来源:北京市人民政府2026-03-19
扩大点状配套设施用地适用范围,拓宽正面清单,实现全市各类点状配套设施项目管理全覆盖。(市发展改革委、市规划自然资源委、市农业农村局按职责分工负责)六、引育人才(二十四)做好人才服务保障。
来源:江西省发展改革委2026-02-28
主要包括:升级节能审查和碳排放评价管理等1个模块,新建节能验收管理、节能监察管理、节能降碳改造项目管理、重点碳排放项目管理等4个模块,建设全流程数字化应用,推动节能降碳工作规范化、协同化、高效化。
来源:黔西南州发展和改革委员会2026-02-28
优化“一单三联一生成两推进”全过程项目管理和问题处理制度,完善部门领导联系服务重大项目清单,更加突出解决问题。遵循“红榜”项目评选和激励制度,执行“5+3”项目考核评估和结果运用。
来源:北极星输配电网2026-02-14
该工程是世界首个多源换相(slcc)直流输电工程,由国网江苏电力牵头建设,国网江苏电力工程咨询公司负责项目管理,江苏省送变电有限公司承担施工任务。
来源:南方电网公司2026-02-14
其中总承包项目管理费为批复施工图预算的项目管理经费的10 %,总承包项目风险包干费为批复施工图预算建安费的1%。...除非下述情况外,经批复的施工图变更部分工程量费用一概不调整:a.项目法人或项目法人委托的工程项目管理单位要求变更建设规模、修改线路路径(需经审批程序确认);b.由承包人提出并经发包人审批同意的引起施工图工程量减少的变更经审批程序确认后
来源:贵州省能源局2026-02-10
电力行业快构建新型电力系统,推进跨省工程,扩大绿电交易,升级煤电,严格新能源项目管理。油气行业推进非常规气增储上产,加快管网“一张网”建设,新建长输管道200公里。二是加强保障拓展市场。
来源:贵州省能源局2026-02-09
第四章:项目管理。共6条。明确投资主体开工前手续办理、送出工程纳规、施工期管理、竣工验收等。明确落实“六项制度”和信息填报要求。第五章:电网接入。共6条。...新《办法》的出台,进一步规范新能源项目管理,推进新能源产业高质量发展,包括风电光伏发电项目规划、建设计划、核准备案、开工建设、电网接入、运行、安全、监管等全过程管理。
来源:电联新媒2026-01-27
此外,实践中还普遍存在“未申请即变更”“超期申请变更”两类违规行为,影响项目管理连续性与合规性。三是项目建设管理制度不健全。
来源:国家电网报2026-01-08
公司要求,加强工作统筹,做好示范项目立项、可研、计划、实施、验收和后评价等全流程闭环管理;强化项目管理,按照相关管理办法,加强专业指导,强化过程管理,动态优化调整,严把质量关、进度关、效益关,确保示范项目取得实效
来源:电联新媒2026-01-07
持续优化科研资源配置,强化科技项目管理,健全完善科研人才培养和激励约束机制,努力把创新成果转化为现实生产力。深化高质量党建工程体系。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。
来源:西藏自治区人民政府2026-01-06
按照国家关于严格能效约束推动重点领域节能降碳的相关要求,水泥行业因被列为国家首批重点管控“两高”行业,数据中心(含智算中心)参照“两高”项目管理,且不符合国家枢纽算力设施集群相关补贴政策要求,故不纳入补贴范围
来源:雅安市名山区发展和改革局2025-12-25
(二)政府储备土地及其他由政府承担的电力接入工程,纳入政府投资项目管理由储备土地实施方或政府指定的国有企业作为政府实施机构,负责统筹协调、资金监管等职责。
来源:中国电力报2025-12-16
管委会将在国家能源局的指导下,精准锚定“引领者、协调员、监督哨、服务台”四位一体的角色定位,重点做好以下工作:一是强化行业引领,紧扣网络强国、能源强国等国家战略,谋划长远发展路径;二是深化协调联动,完善项目管理与标准化体系
来源:国家电网报2025-12-11
“智能评审将评审人员从重复性事务中解放出来,将精力更多地放在技术创新与方案优化方面,有助于优化单位人才资源配置,推动农配网项目管理提质增效。”海东供电公司项目评审负责人张栋生说。
来源:北极星电力网2025-11-12
赋能数据价值挖掘推广“数字化项目管理辅助支撑系统数据架构符合规范,测试通过。”
来源:内蒙古自治区科学技术厅2025-11-11
2.本重大专项由项目管理责任主体受理项目申报材料。项目管理责任主体对受理的申报材料进行形式审查。为确保合理的竞争度,若申报团队数量少于2个,该指南方向不启动后续项目评审立项程序,择期重新研究发布指南。
来源:国家电网报2025-11-04
在此基础上,浙江送变电公司进一步优化项目管理链条,构建起以效益为导向的考核模式,将效益类指标权重提升至80%。...设置项目月度排名奖励和年度专项奖励,精准匹配项目管理成效;实行员工星级管理,综合评定其管理能力、技能水平和工作绩效,完善员工职业发展通道;规划建设先进装备基地,引进更多实用新型设备,加快装备更新迭代……