来源：国家电网报2025-02-28

强化集团化管控，推动对境外全资公司的总体管控模式从财务管控逐步升级到战略管控再到运营管控，不断拓展管控的广度和深度。

来源：国家电网报2025-02-28

着力稳经营提质效，深化“战略+运营”“战略+财务”管控，促进量的合理增长和质的有效提升，深化全员绩效管理，健全和业绩对标、经营效益、劳动效率同向联动的分配机制。

来源：国家电网报2024-07-18

近年来，公司大力实施“压层减户”，强化专业管理，建立并优化“战略+”管控模式，对电网业务实行“战略+运营”管控，优化资源配置，改进专业管理；对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务”管控，提升资本运营效率与价值创造能力

来源：国家电网报2023-11-27

11月16日，国网冀北电力有限公司采购订单“一键式”预警系统正式上线运行。该系统通过整合合同签订、物资到货、财务支付等信息，对订单资金需求实施全周期管理，可实现资金中长期预测和业务合规预警。今年以来，国网冀北电力以物资统签订单为试点对象

来源：国网河北省电力有限公司2023-09-12

国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通erp（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算系统、银行银企直连数字人民币结算通道，经过5个月开发验证，落地首笔数字人民币省级线上直付业务

来源：能源评论•首席能源观2022-09-26

紧接着，在明确建设“世界一流智慧电气装备集团”的战略目标后，公司立足“战略+财务”管控模式，编制了全新的公司“十四五”发展规划：加大新能源、综合能源、储能、充换电等新兴产业投入，大力培育新的效益增长点，

来源：电网头条2021-09-15

这些数据分散在企业资源管理、财务管控、员工报销、基建管控等多个应用系统中，存在财务数据零散等问题。由于共享不及时、反馈滞后，财务信息数据难以被财务人员和管理人员高效率使用。

来源：重庆市人民政府2021-09-14

完善灵活的业扩配套电网项目管理模式，同步调整erp、规划计划、财务管控等系统流程和权限，以可研初设一体化方式，快速匹配单体工程、创建项目编码，公司依据各级单位业扩配套电网项目包分解执行情况，动态调整项目包规模

来源：电网头条2021-09-14

建立“虚拟”财务管控体系，准确反映经营状况和贡献水平。坚持预算联审，费用预算由财务部和归口部门关联审核，单位预算由“全部单项”转为“总额+个别单项”管控。设立“三个中心”，优化科技体系。

来源：北极星输配电网2021-08-09

推进生产信息化系统建设，自主研发生产运营监控系统，涵盖生产管理、财务管控、成本分 析等模块，实时管控生产制造和运营过程，基于数据作出分析改进和管理决策，使生产制造 由“经验驱动”向“数据驱动”转变，高端化数字化制造水平持续提升

来源：国家电网公司2021-03-10

持续完善“战略+运营”“战略+财务”管控模式，深化“放管服”改革。坚持战略导向，突出高质量高效率，完善绩效考核体系。五是着力加大科研改革力度。

来源：国家电网公司2021-01-22

落实“战略+财务”管控。三是坚定不移防控金融风险。...推进企业级数字“新基建”，畅通全业务管理链条，支撑“战略+运营”“战略+财务”管控。四是打造创新突破样板。深化体制机制创新，以需求为导向、知识产权为核心、成果转化为关键，创造更多成果。

来源：国家电网报2021-01-04

公司强化放管赋能，全面实施“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案，构建科学合理、精简高效的管理体制机制，推进企业治理体系和治理能力现代化。

来源：远光软件2020-12-30

目前，在数字化转型、集团财务管控、“1+n”共享服务、全球司库管理、资产全寿命周期管理等领域与国家电网、国家电投、南方电网、华电集团、海尔集团、金川集团、广州地铁等知名集团企业开展了深度合作。

来源：远光软件2020-12-30

营销、经法、移动商旅、供应商大厅、智慧供应链、erp、财务管控7个系统共计300多个业务环节的原始凭据的采集、传递、稽核、存储、调阅、归档等均实现电子化管理，全面覆盖了物资采购、商旅报销、项目管理、费用报账等业务

来源：国家电网报2020-12-01

国网冀北电力物资部供应链运营平台在原物资辅助决策和物资调配平台基础上构建，数据需求涉及电子商务平台、企业资源管理系统、财务管控等系统约400张数据表。平台应用实现了该公司数据中台共享技术方案落地。

来源：远光软件2020-11-06

秉着“智数管控，融合创新”的建设理念，携手推进集团财务管控规划咨询及建设项目，包括报账管理、影像管理、应收应付管理、资金管理、合同台账管理、集团税务管理、集团账务管理、集团报表管理、bi展示、供应链管理

来源：电网头条2020-11-04

推进“战略+财务”管控模式在英大集团落地，制定印发实施意见，调整计划预算管理模式，制定用工、薪酬、考核及职业经理人管理等配套细则。风险防控进一步强化。

来源：能源情报2020-07-16

作为资产规模最大的能源央企，国家电网短时间内在两次会议上都提到“战略+运营”“战略+财务”管控模式。...前一次是专题会，后一次在公司深化改革工作委员会会议上，通过了“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案。

来源：国家电网公司2020-07-14

会议审议通过了公司“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案。...“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案，紧扣公司战略目标和企业发展规律，抓住了当前管控模式存在的主要矛盾，具有差异化、清单化、高效化的特点，有很强的指导性、针对性和可操作性，是对公司管理理念、管理机制