来源：国家电网报2016-07-28

杰克韦尔奇在接任通用电气总裁后，逐步砍掉了25%的企业，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。

来源：投资界2016-06-13

杰克韦尔奇曾这样总结自己的职业生涯。网红企业家们无疑更清楚自己的威望资产和舆论领导力对企业的重大价值。第一种分类中，积极主动、奋不顾身的网红企业家，他们生逢其时。

来源：能源评论2016-03-15

这是一个艰难的决定，因为从1981年到2000年，在前任掌舵人杰克韦尔奇寻求找盈利的产业领域的影响下，ge曾放弃了诸多竞争激烈、附加值低的制造业，而积极让公司投身一种更多金的行业金融。

来源：好奇心日报2016-02-04

通用电气董事长杰克韦尔奇的信条之一就是，如果一个业务没有做到数一数二的位置，那就彻底放弃它吧。这些大公司这样做的底气还在于，多元化总能帮助它挺过危机。

来源：虎嗅网2015-01-13

中子杰克时代当杰克˙韦尔奇在1981年开始改造通用电气时，显然没有预料到这种状况。...当时杰克˙韦尔奇看了一段由美国国家广播公司所制作的纪录片，内容是如何利用群策群力精简官僚程序。

来源：广东易事特电源股份有限公司2014-12-12

据悉，环球市场gmc作为权威的国际营销机构，已经搭建了全球可信度极高的国际电商平台，获得了全球第一ceo杰克韦尔奇的赞誉及全球营销之父菲利普科特勒等商界巨擘的加盟，在全球范围内影响非常大。

来源：OFweek 工控网2014-10-09

杰夫伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克韦尔奇担任ge公司的董事长及首席执行官。通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

来源：北极星电力网（独家）2014-07-23

˙韦尔奇上任之初，就着手对业务庞杂却缺乏协同性的ge商业帝国进行战略调整，让ge顺着美国经济的复苏迎来发展的第二春但是战略的调整须要通过具备相应能力的组织来承载和落地，为此，ge开始了基于战略的集团管控设计并且...增速整体放缓、行业整合加剧、生产智能化、服务大于产品（三）输配电企业的突围路径面对全球经济尚未见底的宏观环境，输配电企业当下应该积极修炼内功，做到临危不惧、有机可乘ge这家多元化百年老店在诸多方面可供我们学习杰克