来源：国家电网报2024-09-10

2021年6月，国网福建电力搭建了投入产出效能评估平台，评估投入产出综合效能，定期发布效能“成绩单”，并结合内部模拟市场实施专项考核情况，促进所属各单位对标先进找差距、优配资源促提升。

来源：电网头条2024-01-17

，持续优化经营策略，坚持质量第一、效益优先，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等指标，打造一流经营管理体系，推动实现质的有效提升和量的合理增长；突出主责主业，以“度电必争”意识增供扩销，加强内部模拟市场建设

来源：国家电网报2023-10-09

在内部模拟市场评价体系的激励作用下，国网福建电力各单位不仅重视工作效率，更注重效益创造，持续夯实稳健经营基础，资产规模进一步增加。...国网福建电力于2022年提出构建以资产为核心的经营模式, 引导各单位转变经营理念，因地制宜建立内部模拟市场评价体系及运行模式，下好稳健经营“先手棋”。

来源：国家电网报2023-09-18

国网江苏电力还进一步将配电网资产价值管理举措嵌入内部模拟市场建设中，通过“投资挂接资产-资产归集线路-线路聚合网格-网格定责组织”链路，将预算投入、产出结果归集至经营末级单元，量化评价网格化运维质量，精准激励供电所

来源：国网冀北电力公司2023-07-31

动态优化资金内部模拟市场，精益资金预算管控，偏差率持续降低至0.01%。开展低效账户清理，盘活存量资金。优化支付时序与策略，节省资金占用成本，切实发挥资金集团化运作效益。

来源：国家电网报2023-05-18

深化多维精益管理，坚持把成本考量作为工作进步的基础，突出降负债、增投资、保电价、管资本的经营逻辑主线，深入开展“度电必争”专项行动，深化内部模拟市场建设，差异化配置资源和政策，千方百计盘活存量资产、压减无效资产

来源：国家电网报2023-02-23

深化提质增效，研究优化输配电价策略等配套措施，强化内部模拟市场效益引领，做实做细提质增效举措。坚定“进”的方向，厚植绿色渝电新优势。

来源：国家电网报2023-02-03

建立市场化经营机制，深化内部模拟市场建设，优化企业负责人业绩考核体系，建立薪酬体系与业绩贡献强挂钩、硬关联机制，重点挖掘所属单位经营潜力，促进各级单位在拓增量、抢变量上多作贡献。

来源：中国能源新闻网2022-12-27

推动省对市、市对县、县对所（班组）三级内部模拟市场高效运行，持续优化考核指标，提升考核的科学性与适用性，推动内模考核与绩效考核机制有效衔接，让“挣工资”理念更加深入人心。

来源：电网头条2022-12-01

该公司财务部组织了内部模拟市场理论及系统操作应用培训，200余人参培。...专业人员应用该系统，可完成各级交易主体的内部模拟评价等工作，精准量化内部模拟价值贡献，并通过系统的多维场景展示功能，可视化分析各级内部模拟市场数据。

来源：国家电网报2021-05-11

加大数据共享力度4月底，国网安徽电力内部模拟市场系统完成了16家地市供电公司、72家县供电公司的当月盈亏、净收益、投入产出比等情况的统计评定。...在各专业数据共享、跨专业数据融合贯通的基础上，国网安徽电力内部模拟市场系统可以自动抽取企业投资建设、生产运行、营销服务、运营管理四个经营板块的数据，还把效率、效益、质量等元素纳入评定标准，细化了输电运检

来源：国家电网公司2021-01-27

黑龙江哈尔滨供电公司将重点聚焦主责主业，全力提高经营效率效益和发展质量，稳步推进节能降损，建设内部模拟市场，进一步提升经济效益；推进生产作业标准化、配网运维一体化、县供电公司专业同质化“三化”建设，进一步提升管理效率

来源：中国电力企业管理2020-10-23

2018年，国网福建电力启动内部模拟市场建设工作，莆田供电公司成为内模市场建设的首家试点地市公司。作为试点单位，莆田供电公司没有成熟经验可循，从顶层设计到实施细节，所有的一切都需要摸着石头过河。

来源：国家电网公司2020-09-02

该公司依托电力大数据研发配变重过载风险预警分析系统，年初以来已准确识别出646台新增重载、过载配变，及时完成增容改造；依托内部模拟市场改革，推出“预算式”供电可靠性管理体系，严格管控停电时户数。

来源：电网头条2020-07-20

创新建立“五级”内部模拟市场，量化考评贡献价值，激发各层级主动创效益、提质量的动力。深化现代智慧供应链场景，供应链运营中心正式投运。防汛抗灾彰显担当。

来源：电网头条2020-04-21

该公司将深化内部模拟市场建设，统筹优化经营策略，实现指标平稳运行、可控在控；积极落实业扩配套、煤改电、同期线损管理等增供扩销、挖潜增效有力措施，促进经营质效全面提升。

来源：国家电网报2020-04-16

今年，国网福建省电力有限公司全面深化内部模拟市场建设，将提质增效工作任务嵌入模拟市场运行机制，引导所属各级单位履行经营主体责任，提升经营创效能力。供电所模拟合伙人制的核心是“自主经营权”。

来源：电网头条2020-01-16

综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。

来源：远光软件2019-10-29

国网湖南省电力有限公司为实现公司经营效益提升、资源配置优化，引导各单位进一步树立经营意识、市场意识、效益意识、竞争意识，创新管理模式，开展了以经营电网理念为指引、以价值为核心、以市场化为要求的内部模拟市场建设

来源：电网头条2019-07-17

积极主动开拓用电市场，大力发展综合能源服务、电动汽车、电能替代等新兴业务；强化精准投入、精益管理、精细作业，加强资金资源集约统筹、盘活利用，加快内部模拟市场的建设和运作，推动各单位由“成本中心”向“利润中心