来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-06-09
5月21日下午,阜阳项目部锅炉专业为加强员工技能水平及提升员工理论知识,特展开一次技能培训活动。本次培训由锅炉专业技术员孙际开进行讲解,并在项目部领导热情地主持下积极开展,参与人员共计32位。
4月30日,铜陵项目部电气班组以主管、班长为讲师组织新员工开展了技能培训工作。此次培训分别从电力安全知识、电工基础知识、常用电工仪表和测试的认识及应用、实际操作技能等内容。
5月17日下午,铜陵项目部举行了2017年新进大学生阶段考核。...此次考评不仅有效的检验了新进大学生在实习期内所学到的知识,也表明了铜陵项目部对于大学生队伍的重视程度。
为进一步提高检修工作业能力,加强检修工自我保护意识,对职业卫生健康状况的自我认知,确保安全的作业环境,近期,鸿山项目部在液氨区开展了检修工防护用品培训活动。...本次培训,项目部在不同的作业环境中,如何使用相应的个人防护用品等内容进行培训,培训过程中,培训人员向参训人员详细介绍全封闭式防化服及防毒面罩等防护用品的正确使用方法,结构、原理和注意事项等进行了详细讲解
巢湖项目部锅炉班组风机攻关人员开始拆除1b一风机转子。由于时间紧迫,容不得班组人员有半点疏忽,项目部领导陪同业主方全程监督,由于巢湖项目部锅炉班组人员充分做足准备工作,协同奋战,通宵进行攻关。
在迎峰度夏来临之际,安庆项目部积极给空压机设备降温。...目前,安庆项目部在确保安全、质量工艺的前提下,克服时间紧、任务重的困难,合理组织员工加班加点进行作业,已在规定时间内完成,排风效果良好。
4月24日台山项目部二单元电气一次配电巡检人员巡检发现4号发电机出口断路器操作机构液压油泵频繁打压,平均每5分钟打压一次。
为保证该项工作安全、优质、高效的完成,项目部精心策划,编制专项施工方案,施工前对全体员工进行安全技术交底,规范作业流程,严格按照标准化作业,杜绝习惯性违章。
另外,项目部各级管理人员时刻深入现场进行安全管理,发现不安全行为及时制止并落实考核教育,严重违章者必须清退,确保安全管控的高压态势。...众所周知,该项目主要风险在于大型吊装、高处作业、脚手架作业等,从2月20日开工至今,为了保证项目安全可控,项目部制定了专项的吊装、脚手架搭设、高空作业管理措施,对施工人员制定了专项交底单,每天早班会必查员工精神状态
5月1日劳动节对于大多数人来说旅游、唱歌、探亲的愉快日子,然而深圳项目部从上至下,所有人员还在坚守着自己的岗位,#4炉三烟道顶棚水冷壁爆管抢修正在拉开序幕,现场抢修人员各司其职,从现场部署严格按照"三无
4月28日,平山项目部#2机组进入临停检修状态,#2主变的检修工作对电气专业来说是重中之重的检修项目。为此,电气专业做好了充分的准备,按照停电计划于5月11日开始#2主变的检修工作。
2017年5月,检修公司宣城项目部汽机专业化学班组人员,根据电厂方生产技术的改进要求,已完成对净水站系统四台混合反应沉淀池,进行相关的技术升级改造工作,一次通过达标验收工作。...此合理化建议被宣电设备部采纳后,宣城项目部汽机专业先后投入8名人员,历经20多天的奋战,一次通过工程达标验收,充分显示出安徽电建二公司人员的技术水平和施工组织能力。
宣城项目部锅炉专业根据检修计划项目,要求具体工作落实到#1机组调停检修的各个项目的工作负责人;利用此次临时停机检修,彻底根除#1机组磨煤机以往存在的缺陷,确保设备投运后#1机组可以稳定的运行。
穿转子前,项目部和检修部电气、汽机专业负责人、日本技师进行了碰头探讨,对发电机穿转子的注意事项进行一一讨论,对安装质量、技术资料等进行全面、系统的检查,提出了相关整改意见,为发电机穿转子做了充分的技术准备
在项目部的统一指挥下各专业严格执行c修合同内容逐条有序的开展工作。检修期间工作现场未发生一起人身伤害及设备损坏事故,准时高效的完成了#1机组c修各项任务。
为了展示我公司不打折扣的执行力,年初项目部就重点要求各班组要列出7s打造计划。...5月10日,可门电厂一季度7s报验工作正式开始,经过年后近三个月的辛勤付出,可门项目部各班组所管辖的7s报验范围一次性通过验收,受到业主表扬。
经过20天的连续作业,5月16日,#2机组一次性机组启动并网,阜阳项目部出色的完成了此次检修项目,充分体现了安徽电建二公司的检修水平和能力,成为业主方华润电力值得信赖的合作伙伴。
#2机组检修计划工期21天,由于时间紧、任务重给检修公司西宁项目部带来了一定的压力,项目部及全体员工克服多重困难,本着重安全、保质量,应修必修、修必修好的宗旨,成立了汽机、化学、脱硫、锅炉、电仪专业检修突击队
国投宣城电厂2017年#2机组c级检修工作,于4月10日开始进入停机检修倒计时;到5月4日下午17点35分,一次并网成功,向电网发出电能,标志着由检修公司宣城项目部承担的#2机组c级检修顺利完成。
来源:红网2017-06-09
近日,扎鲁特800千伏换流站工程电气a包施工项目部以《国网湖南省电力公司班组6s管理工作手册》为基准,在项目部全面推广班组6s管理,大力开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动。...该工程项目部表示,将持续以6s管理为突破口,细化管理流程、理清工作界面、提升员工素质,推进班组管理再上新台阶。