来源：凤凰一能说会道2015-08-24

(华为任正非：华为最大的敌人是华为自己)从创新活动的标准制定看，2015中国企业500强中有333家企业提供了标准数据，它们共参与制定标准数3.01万项，其中国内标准2.78万个、国际标准1442个。

来源：跨界杂谈2015-08-21

灰度任正非说一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

来源：投资界2015-08-19

三、毒舌任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差任正非这位老板有多坏，从下面几句话便知：1)进了华为就是进了坟墓。任正非对刚进华为的新员工说。2)华为没有院士，只有院土。

来源：深圳商报2015-08-14

在另一篇《北国之春》中，任正非再次提出冬天的问题。...2001年3月，华为创始人任正非在公司内刊上发表了后来广为传颂的《华为的冬天》。

来源：董秘之家2015-08-10

为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远!...因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。

来源：三茅人力资源网2015-08-05

公司最高的权利机构是股东会，华为股东会只有两名股东，工会和任正非，华为是通过工会实行员工持股，截至2014年12月31日，员工持股人数为82471人。

来源：中国慈善家2015-08-03

任正非在想什么?任正非一直如履薄冰。他深知胜心为患呀!如何让团队避免自以为是而心存敬畏?...在华为，任正非和华为员工都勇猛精进以自我超越为出发点和终点。公司的底部，就是每个人的自我超越。从起初为私欲负重前行，到掌握住了绝活，再到一刻接一刻地呈现妙有妙用。

来源：世纪名家讲堂2015-07-29

策略任正非说，企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。变革有主动和被动之分，很多企业都是被动型的，即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。...任正非的做法很简单，把那些不配合变革的人，全部从变革项目团队里请出去;另外调一些对变革怀有热情和积极态度的人参与进来。对变革有阻力的人应该怎么对待他?

来源：多彩生活2015-07-24

国企需要更多具有任正非才华的人，尤其民企，则需要更多像任正非那样控股少，而将公司股份大多留给员工的企业家。...而阿里巴巴的创始人、中国企业家领军人物的马云，似乎或确实比不上低调的任正非，相比而言，中国也许更需要任正非这样的人才。而任正非之所以能取得今天举世瞩目的巨大成功，或许又受他在部队的生活的影响。

来源：加点料2015-07-22

如今，任正非提出，人力资源的金字塔模型要进行一些异化。在实行分享制机制的基础上，我们探索按多产粮食来确定薪酬包、奖励。...任正非认为，华为低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修;客户想要加功能，就需买高端产品。如果丢了低端市场，高端市场没有站稳，全盘都有危险。

来源：IT之家2015-07-21

不过，公司内的辩论展示的，却是这个中国最成功科技公司的企业文化和任正非的生存哲学。毕竟，作为经历过文化大革命的一代人，任正非与更年轻的员工在思维上肯定会存在分歧。...华为董事之一的陈黎芳也是华为这次广告活动的参与者之一，她表示：那只伤痕累累的脚代表的就是任正非本人。

来源：世纪名堂2015-07-16

延伸阅读：【盘点】从解放军里走出的富豪 任正非从普通士兵到通信霸主...任正非曾说：世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。那好，就让我们来看看华为的文化吧。华为干部不是终身制华为公司坚决要把夹心阶层消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。

来源：爱奇艺视频2015-07-09

不过，任正非却坚决地支持余承东，将变革进行下去。为什么任正非在互联网转型上也能做到狼性执行力?什么是任正非破坏性之刀?...任正非的第一个关键词：班长的战争。出身于军队的任正非则敏锐地从现代战争的变化中得到了感悟：未来将是班长的战争。

来源：幸福心理学2015-07-03

任正非说，干部和人才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，如果形成阶级，华为迟早会分裂。...导读：华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。

来源：高工锂电网2015-06-30

记得华为老总任正非在销售达到280亿元，利润29亿元的情况下，写过一篇文章《华为的冬天》说：华为的最高战略和最低战略都是三个字活下去。

来源：数据观2015-06-29

打动华为，贵州书记省长有敬意有诚意6月24日下午,贵州省委书记赵克志,省委副书记、省长陈敏尔率队赴深圳考察华为技术有限公司,并与华为公司总裁任正非等企业负责人座谈。...此番，和贵州达成战略合作，也印证了华为公司总裁任正非此前与贵州领导会谈时表示的那样，贵州拥有良好的生态、宜人的气候和多彩的文化,被誉为东方瑞士,后发优势明显,发展前景广阔。

来源：通信世界网2015-06-26

我们采访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。成就客户优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。

来源：中人网2015-06-24

研究华为，研究任正非，其实并不需要深入华为内部，也不需要见到任正非，从网络大量流传的任正非讲话，我们就可以清晰地领会任正非的管理思想。...其四：致力打造一支充满激情的团队华为的成功得益于任正非，这是毫无异议的。没有任正非就没有华为，或者说没有任正非就没有今天的华为。

来源：钛媒体2015-06-24

这一点与任正非不一样。任正非的军旅背景出身，使得华为在开始就是半军事化管理。并且，任正非的法更象经典的法家，势道术。而李彦宏则是法治型。百度在bat中是最为稳妥型的企业，无论是投资还是用人。

来源：OFweek 光通讯网2015-06-11

灰度哲学，是华为管理思想和实践的根本方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。任正非讲过：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。