来源：国家电网报2015-05-18

在此基础上，为解决配网管理过程管控不严及部分项目进度长期滞后造成的改造针对性差、投资效率不高等问题，国网河北电力强化项目全过程管控，依托企业级项目管理，统筹规划、建设、运行、营销等各专业，强化项目立项、...为提高市县公司工作主动性，该公司改变以往配网工程项目管理以罚代管、只罚不奖的考评模式，以项目计划节点控制为核心，建立健全对标机制，设立配网标准化建设专项奖励，增设总经理特别嘉奖，每月对项目进展情况进行正激励

来源：中电新闻网2015-05-14

但需要注意的是，向工程公司转型的过程实质是推动各企业业务范围由单一的业务，向包括设计、采购、施工、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程项目管理转型。

来源：北极星电力网2015-05-12

二季度将加强基建项目管理，加快优质项目开发;完成保热、保电、保稳定、保增长的任务和要求。

来源：京能集团2015-05-12

做好集团十三五总体规划的编制工作;二是全力以赴开源增流，确保企业盈利增效;三是严控运行成本和费用支出，积极应对经济下滑对集团利润冲击;四是持续深化全方位对标工作，进一步增强对标的广度与深度;五是加强基建项目管理

来源：通信产业网2015-05-12

长飞将实施流程优化改造，加强项目管理，强化风险管控，逐步提升内部运营管理基础，确保长飞稳定增长。

来源：C114中国通信网2015-05-12

整个建设周期只用了十二周的时间，除了建设周期大大缩短以外，相对于传统数据中心，建成的预制模块化数据中心占地小，方便项目管理，降低施工风险，更安全、更经济，建设质量也从原来的现场建设升级为工业级质量管理。

来源：通信产业网2015-05-11

长飞将实施流程优化改造，加强项目管理，强化风险管控，逐步提升内部运营管理基础，确保长飞稳定增长。

来源：泰安日报2015-05-08

在投运期间，果都变电站荣获山东省电力公司2014年第一批输变电工程项目管理流动红旗荣誉称号。

来源：亮报2015-05-06

，并由专人实行全过程跟踪服务;要求市级和县级供电公司每月开展电能替代项目潜力分析会，了解用能设备项目明细，分析替代项目可行性，提出替代方案;开辟绿色通道，将电能替代潜在客户纳入vip客户，简化业扩报装项目管理流程

来源：亮报2015-04-29

汲取项目管理先进经验，规范项目管理流程，切实加强项目执行管控。发挥项目管理委员会作用，增强总承包项目执行能力。...加强科技项目管理。实施分层分类动态管理，严格按节点推动123项科技项目。强化立项和应用两头管理，规范项目经费使用。引入科技项目竞争机制。注重信息共享、协同联动，推广ipd研发模式，强化新产品批试。

来源：通信世界网2015-04-28

在提前谋划的同时，烽火加强总包项目管理相关制度建设，提炼出总包项目核心能力;国际销售平台完成第一期ptc搭建，打通从合同到回款的端到端流程;制造平台全面实施制造执行管理系统，提升了交付运作的整体效率。

来源：国家能源局2015-04-27

江苏华电戚墅堰发电有限公司二期扩建工程，监理单位山西和祥建通工程项目管理有限公司未建立进场的特种设备和特种作业人员管理台账，未对起重机安装关键工序进行旁站监督，无相关旁站记录内容。

来源：电老虎网2015-04-27

产品质量存在严重质量问题，经项目管理单位多次专题协调，且地线瓷瓶三次换货均不符合技术要求，严重影响工程进度。

来源：搜狐媒体2015-04-27

从设计规划带动智慧能源项目系统服务，特别是利用智慧城市(电力、交通)和绿色城市(新能源)规划，实现能源项目管理，提升服务能力。

来源：华夏基石e洞察2015-04-24

如中研部门如何实施项目管理(第八十七条)，营销部门如何实现营销资源的共享(第二十八条)，财务部门如何实施全面预算控制(第七十七条)，人事管理部门如何建立和完善工资报酬制度(第六十九条)。

来源：国网内蒙古东部电力有限公司2015-04-23

三是在锡盟站、蒙西站工程建设中落实合作协议要求，力争在项目管理、建设质量、各方合作上树立标杆，成为特高压建设全方位的标杆工程。

来源：北极星电力网（独家）2015-04-22

同时，按照权力与责任同步下放、调控和监管同步强化的要求，加强项目管理，防止出现管理真空。

来源：国家能源局2015-04-21

山西华电朔州热电厂2350mw工程，施工单位山东电建二公司、山西电建四公司和监理单位山西和祥建通工程项目管理有限公司锅炉浇注料施工记录和旁站记录中，无钢纤维掺入比例，无浇注料搅拌时间、无浇注料从制作到用完的时间

来源：集微网2015-04-20

并购虽然很简单，要实现利益最大化却需要公司拥有完善的管理机制，海思之所以能够在全球拥有多个研发单位，与公司完全的项目管理、信息管理、安全保障、人事管理等系统息息相关，华为每一次并购或招募都很容易实现管理系统的延伸

来源：北极星电力网独家整理2015-04-20

深刻认识特高压项目的重要性，围绕特高压项目管理、特别生产管理和特别质量管理三大管理体系，高效衔接设计、采购、装配、安装等环节，固化特高压生产组织模式，严格落实异常报告制度，精益求精，全力做好密集交叉供货任务