来源:北极星输配电网2017-07-24
推进金融单位人力资源市场化改革,建设金融单位内部人才市场,制定人才评价标准,试点推行职业经理人制度。推进一带一路建设。
来源:能源生态圈2017-07-05
尤其是要强调经营层,我的想法是尽可能采用职业经理人制,来实现经营层和股东层的分离。这种模式可以最大程度上的避免内部消耗和利益牵绊,能够更好推动项目运营。
来源:国家电网杂志2017-03-16
人事劳动方面,首先在市场化程度高的产业和金融单位取得实质性突破,试点推行职业经理人任期制和契约化管理模式。
来源:良信电器2017-03-16
这个接班人可能是一个职业经理人,也可能是一个专业的管理团队,最重要的是这个人或这个团队能让良信走上持续发展的道路。
来源:北极星输配电网2017-02-16
探索构建国际合作人才培养模式,积极培养高技能人才、职业经理人和中层管理人员。完善人才激励机制,健全科研人才双向流动机制,充分激发人才活力。引导农民工返乡创业。
来源:能源观察2017-01-17
要深化三项制度改革,在市场化选人用人、薪酬分配及职业经理人改革试点上取得新进展。...健全激励约束机制,建立与市场需求相适应的项目选择、选人用人、薪酬分配、业绩考核等制度,加强企业家队伍建设,开展职业经理人制度试点,探索多元化薪酬分配方式,激发干部员工创造性。创新产业金融单位发展模式。
来源:国家电网报2017-01-16
按照市场化、专业化方向,完善用工和薪酬分配机制,推进职业经理人制度建设,激发经营活力,提高运营效率。创新金融产品和商业模式,深化产融结合,强化资本运作,严防金融风险,不断提升盈利能力和市场竞争力。
来源:远东控股集团2017-01-06
五创是远东这么多年一直坚持的,我们鼓励每一个家族好,希望大家成为公司的事业合伙人,而不是职业经理人,希望他们通过创新、创业、创优、创富,实现创福,这是不忘初心的坚持,也是五创的最终目的。
来源:北极星输配电网2016-12-26
7月5日,南方电网旗下二级单位南方电网综合能源有限公司(以下简称南网能源)正式聘任陈庆前为总经理,陈庆前也成为南方电网首位职业经理人。...南方电网方面表示,这是公司首次市场化招聘二级单位正职,同时也是落实中央关于在国有企业推动职业经理人队伍建设要求的积极尝试。7月20日晚,最新的《财富》世界500强排行榜发布,南方电网排名第95位。
来源:中欧国际工商学院2016-11-04
这个接班人可能是一个职业经理人,也可能是一个专业的管理团队,最重要的是这个人或这个团队能够带领良信走上持续发展的道路。
来源:商业评论杂志2016-10-13
这个接班人可能是一个职业经理人,也可能是一个专业的管理团队,最重要的是这个人或这个团队能让带领企业走上持续发展的道路。
来源:北极星输配电网整理2016-10-11
推行国有企业引进职业经理人和创新团队机制,探索建立更加符合科技创新、鼓励战略投资的国有企业领导人任期制度。健全国有企业技术创新经营业绩考核制度,对管理人员实施市场化的激励和约束机制。
来源:中证网2016-08-01
于是,她当年就引进了两位职业经理人。不久,公司业绩就冲到了8000多万,人员也从200扩张到400。
来源:亚洲电力展2016-07-21
【揭榜】2016南方电网院校录取人数及排名南网改革:南方电网首次引入职业经理人 按业绩兑现薪酬重磅首发|南方电网换帅:60岁华电集团原一把手李庆奎上任 赵建国另有任用重磅|中国南方电网公司2015年企业社会责任报告
来源:南网50Hz2016-07-12
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来源:北极星电力网2016-07-08
企业南网改革:南方电网首次引入职业经理人 按业绩兑现薪酬7月5日,南方电网官网消息称,公司旗下二级单位南方电网综合能源有限公司(以下简称南网能源)正式聘任陈庆前为总经理,陈庆前也成为南方电网首位职业经理人
来源:北极星输配电网2016-07-07
重磅南网改革:南方电网首次引入职业经理人 按业绩兑现薪酬在电力体制改革如火如荼的大背景下,电网企业内部改革也正悄然进行。...南方电网方面表示,这是公司首次市场化招聘二级单位正职,同时也是落实中央关于在国有企业推动职业经理人队伍建设要求的积极尝试。
来源:南方电网报2016-07-06
此次竞聘是公司探索和推进职业经理人队伍建设的一次有益尝试。...公司对新聘任的总经理实行职业经理人管理,不明确岗位职级,按照契约化管理原则,明确职业经理人责任、权利、义务,严格执行任期目标考核,按业绩考核结果兑现薪酬,建立了市场化退出机制。
来源:北极星电力网2016-06-23
加快推行职业经理人制度,市属国有企业集团市场化选聘高管人数不少于成员总数的20%。大力推进国有企业改制重组,进一步加大与央企的合作力度,支持央企兼并重组、合作合资向地方延伸,共同盘活存量。
来源:能源圈2016-06-17
在以往的工作经历中,李庆奎一直以敢于创新、善于战略布局的印象示人,他曾在一次采访时说:企业领导干部要拓展宏观视野,不断提升运营领导力,加快由传统的企业领导干部向职业经理人和战略企业家转变。