来源:华彩国资透视2019-02-22
同时开展成本工程建设,增收节支,减少可控费用支出加强产品价格管理与内部利益协调,及时梳理、协调区域产品间价格协调关系,建立财务数据中心,完善集团化财务管理系统,规范产权管理,重点加强对企业并购、境外公司资产重组...四个结论:传统行业界限趋于消失新的合作领域和合作形式不断创新价值创造过程发生了深刻的变革产业链新一轮重组逼近六点启示:输配电设备制造业由做产品向拓展业务发展产业转变传统技术与信息化技术结合势在必行未来发展将由市场驱动走向市场与创新双驱动业务发展由单机