来源：北极星输配电网整理2015-08-31

利用现代电子技术、通讯技术、计算机及网络技术与电力设备相结合，将配电网在正常及事故情况下的检测、保护、控制、计量和供电部门的工作管理有机地融合在一起，改进供电质量，与用户建立更密切更负责的关系，力求供电经济性最好，企业管理更为有效

来源：中国工业评论2015-08-28

机器收集的数据和人类智能的结合将推进工厂优化，改进企业管理绩效，大幅增加经济效益，提高工人操作安全性，并促进环境可持续发展。

来源：珠海特区报2015-08-28

2007年底，由于招标要求国际化业绩，远光软件痛失最大客户国家电网公司的企业管理套装软件订单，发展一度陷入困境。

来源：北极星输配电网整理2015-08-25

2、锂离子动力电池业务的核心竞争力：公司锂离子动力电池业务由子公司中航锂电主营，该公司经过五年多的探索与发展，已培育了一支科研、生产、营销、管理的骨干团队，技术研发、市场拓展、企业管理等各方面形成了独特的核心竞争能力

来源：北极星输配电网2015-08-24

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析 2015 年，公司改革创新，激活内部经营机制，规范运作，提升企业管理效能，努力克服激烈的市场竞争和内部深化改革的困难与压力，扎实推进各项工作，经营形势趋于稳定

来源：北极星输配电网整理2015-08-24

2、下半年重点工作计划：(1)加快提升企业文化建设，全面深化企业管理，要高度重视、统一认识，以人力资源为企业文化建设的依托平台和切入点，以项目制的形式，分阶段、分步骤地推进企业文化建设，积极营造良好的企业氛围

来源：北极星输配电网整理2015-08-24

在一期稳定运行后，软件组将根据市场部的需求，继续建立二期、三期工程，完成销售员费用、市场分析调查、市场动态统计、客户管理、订单电子化、售后服务等功能，为企业管理和决策作出支持!

来源：中关村在线2015-08-24

智能电网的信息化在信息化社会，信息化技术渗透于各个方面，电网信息化主要涉及两大方面：一是企业管理，不管是电能计量、信息管理，还是资源管理、市场调查，都需要及时获取足够的所需信息，而电网信息化则实现了这一点

来源：远光软件2015-08-21

世界正在变得透明，企业管理也需要透明。企业透明的基础是构建全面覆盖的监控网络，让一切暴露在阳光之下，问题自然无处藏身。

来源：中国工业报2015-08-20

日前，中国机械工业企业管理协会公布了第二十一届中国机械行业企业管理现代化创新成果获奖名单，江苏上上电缆集团超高压集成制造系统的开发与应用获评二等成果奖。

来源：北极星输配电网整理2015-08-20

智能电网的信息化在信息化社会，信息化技术渗透于各个方面，电网信息化主要涉及两大方面：一是企业管理，不管是电能计量、信息管理，还是资源管理、市场调查，都需要及时获取足够的所需信息，而电网信息化则实现了这一点

来源：投资界2015-08-19

四、张瑞敏：通过当恶人改造人以砸冰箱和不允许员工随地大小便管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过伟人首先是恶人。

来源：《国家电网》2015-08-18

基于互联网的开放、平等、协作、分享精神，各种系统生产要素配置的主要形式是去中心化，是分布式的;企业管理也会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络化。

来源：北极星输配电网整理2015-08-17

2015 年，计划投资124.2亿元进行农网改造，并通过强化县级供电企业管理等举措，促进农村用户从"用上电"向"用好电"转变。

来源：北极星输配电网整理2015-08-14

重大风险提示1、公司规模扩大带来的企业管理风险及子公司管理的风险公司目前正处于快速增长期，随着公司成功上市，公司在资产规模、人员规模、销售规模、生产规模等方面有了大幅的增长。...对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素及公司采取的措施1、公司规模扩大带来的企业管理风险及子公司管理的风险公司目前正处于快速增长期，随着公司成功上市，公司在资产规模、人员规模、销售规模

来源：北极星输配电网整理2015-08-10

公司管理层将加强学习，提高管理层业务能力，逐步强化内部管理的流程化、体系化，使企业管理更加制度化、规范化、科学化，最大限度的减少因管理失误造成的公司损失。

来源：品牌排行网2015-08-05

天正电气一直致力于打造具有核心竞争力的绿色组织，始终将可持续发展理念贯穿于企业管理之中，以实际行动践行社会责任。

来源：品牌排行网2015-08-05

天正电气一直致力于打造具有核心竞争力的绿色组织，始终将可持续发展理念贯穿于企业管理之中，以实际行动践行社会责任。

来源：中国商业电讯网2015-08-05

远光软件致力于大型集团企业管理信息化三十年。

来源：远光软件2015-08-03

有条件的企业要通过建设内部控制监控信息系统，实时监控企业业务流程的规范执行情况，将风险控制关口前移，避免给企业管理带来较大的损失。...内部控制梳理阶段的工作目标是：在确定梳理范围的基础上，对企业管理现状进行全面、深入了解，包括企业目标、发展规划、业务流程、主要风险点、现有控制措施等。