来源：住建部2017-06-07

承包范围取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程的工程总承包、施工总承包和项目管理业务。

来源：北极星输配电网2017-06-06

亨通拥有一支经验丰富的研发团队，专注于海缆电力及通信传输领域的设备研发和系统集成，可以为海缆运营商提供高可靠、高性价比的产品，集产品、项目管理和工程实施于一体。

来源：北极星输配电网2017-05-24

(五)规范项目管理。积极争取外电入鲁、核电、大型电源等重大项目进入国家规划，完善项目前期工作，落实项目实施条件，加强项目储备管理。

来源：高电压技术2017-05-08

直流工程项目管理国家能源特高压直流输电工程成套设计研发（实验）中心高压直流实时仿真实验室于2009年被国家电网公司命名为公司级重点实验室，是国家能源特高压直流输电工程成套设计研发（实验）中心的依托实体。

来源：东北能监局2017-05-05

但由于长期以来电网企业实行的主辅合一的经营体制，虽然电网企业也在加快主辅分离，但由于人、财、物和体制、机制等方面因素，造成供电企业主辅形式上的分离，实际内部仍然存在着主业人员和关联企业人员交叉任职的问题，比如有的供电企业直接介入关联企业的项目管理或者主业的领导直接管理关联企业

来源：北极星输配电网整理2017-05-04

(四)建立能源投资项目管理责任清单制度。能源项目核准机关要厘清职权所对应的责任事项，明确责任主体，健全问责机制。...国家能源局近日印发《关于深化能源行业投融资体制改革的实施意见》，要求充分激发社会资本参与能源投资的动力和活力，实行能源投资项目管理负面清单制度，进一步取消下放能源投资项目核准权限，《政府核准的投资项目目录

来源：浩亭(珠海)贸易有限公司2017-05-03

它可以辅助电表和压力传感器采集所有相关数据”，epsenergy产品和项目管理负责人holgerheidenblut说。

来源：远东智慧能源2017-04-27

上海艾能电力工程有限公司专业从事电力勘察设计、电力工程总承包、项目管理、工程技术咨询、服务和能源投资等系统服务。

来源：北极星输配电网2017-04-20

以规划、政策、标准、项目管理和运行管理等为重点，加强对能源行业的宏观指导和服务，不断深化主管部门与行业协会的联系，指导和促进行业协会更好地发挥桥梁、纽带作用。

来源：国家电网报2017-04-13

国网直流公司常州建设部主任、古泉项目部经理寻凯介绍：我们以提高跨专业业务协同、业主项目部业务末端融合、深化专业应用为重点，深化五位一体机制建设成效应用，规范工程管理流程和现场作业程序，提升项目管理标准化水平

来源：国家电网报2017-04-05

配电运维管控中心主要对10千伏配网运维检修管理、台区及低压管理、生产计划管理、配电自动化管理、配网技术监督、配网项目管理等六大业务进行监视、分析、管控与评价。

来源：北极星电力网2017-04-01

对2016年未完工省重点建设结转项目继续按照省重点建设项目管理。其中涉及酒泉至湖南特高压直流输电工程、五强溪水电站扩机、岳阳煤炭储备基地等重点能源项目。

来源：北极星输配电网2017-03-29

作为全国首份配电网业务放开实施细则，广东进一步明确了配电网的项目管理和运营，各地级以上政府授权部门可制定试点实施方案提交广东省发改委审核同意后开展，对于此前业内讨论的社会资本参与的配电网运营模式，则未作硬性要求

来源：每经网2017-03-28

作为全国首份配电网业务放开实施细则，广东进一步明确了配电网的项目管理和运营，各地级以上政府授权部门可制定试点实施方案提交广东省发改委审核同意后开展，对于此前业内讨论的社会资本参与的配电网运营模式，则未作硬性要求

来源：供用电杂志2017-03-20

4.3.1需求响应系统功能该标准规定，需求响应服务系统、聚合系统等包括用户管理功能、资源管理功能、项目管理功能、计划管理功能、计划实施功能、实施效果计算功能、基础支撑功能7个主要功能项，每个主要功能项都包含相应的子功能项

来源：红河日报2017-03-20

合理分配项目管理资源，持续推进专业化、规范化管理，按期完成电网建设任务。强化过程管理和考核评价，牢牢把握住承包商管理主动权，督促设计单位保证设计质量，提升项目整体掌控能力。

来源：长城网2017-03-15

工程于2015年5月26日开工，历时656天，圆满完成了主体建设任务，做到了各工序基本无交叉作业，基础、组塔施工全线率先完工、架线领先完工，并夺得国家电网公司2016年输变电工程项目管理流动红旗。

来源：商界2017-03-13

ibm副总裁送了一本哈佛出版的大项目管理书籍，任正非后来又买了几百本发给高管。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-03-13

2月19日，检修公司在十一楼会议室召开了2017年度项目管理交流会议，各项目经理、部门经理和领导班子成员共40余人参加会议。会议由检修公司总工程师蔡玉川主持。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-03-13

会上，检修公司领导干部进行了述职述廉，与各项目部签订了安全质量、环境保护与节能减排、党风廉政建设、社会治安综合治理＂四项目标责任书＂及项目管理责任书，表彰了各类先进，举行了培训基地授牌仪式。