来源:鱼眼看电改2020-09-09
而未来,电网公司转型成为能源互联网企业,除了“电力运输”和“保底供电”之外,还需要面对真正意义上的终端客户——b端c端客户,提供综合能源服务,这时的商品差异性,就由客户需求体现出来了,电力交易、能效服务...而对于过去在第一曲线里擅长提供标准化产品的各种企业,尤其是把标准化做到2s级别——完全没差异供电服务的电网企业来说,真正的挑战就来了:原来按照政府部门模式设置的,条块分明的组织架构和管理文化,如何适应以客户需求为导向的,个性化、灵活化、地域化的综合能源服务