来源：河北新闻网2017-05-17

充分发挥项目组统筹协调、专业融合作用，按照一工程一队伍一管理人员的组织模式，加强外协施工队伍管理，加强重点环节质量管控和标准工艺应用管理，实施日预控、周点评、月协调，保证项目建设按计划优质、刚性推进；落实质量管理要求

来源：中国电力报2017-05-09

从尖子突出到整体优秀广东电网公司基建部相关负责人表示，配网工程建设是十三五期间的重头戏，投资量大、点多面广，抓好安全质量管理尤为重要。

来源：国家电网报2017-04-26

接下来，国网蒙东电力工程业主项目部将合理安排施工人员和设备投入，继续做好现场安全质量管理，认真组织施工单位做好工程消缺工作，严格执行验收程序和标准，杜绝走过场行为，为竣工预验收工作做好准备。

来源：北极星输配电网2017-04-24

检查企业营业执照是否真实有效，生产经营状况是否正常，是否建立质量管理体系，质量管理人员和技术人员是否具备相应的质量管理和技术操作能力。(二)原料进厂和产品出厂检验情况。

来源：亮报2017-04-19

该院在保证安全和质量管理过关的同时，利用多种创新管理手段提升工程管理水平，实现了创新驱动。苏通gil工程施工环境复杂、施工周期长、施工安全风险高、施工过程中存在多单位交叉作业的复杂情况。

来源：北极星输配电网2017-04-19

三是要加强质量管理，推行设计、施工标准化，严格工程质量标准，强化工程质量检测，确保工程质量。四是要重视安全生产，严格执行建设项目安全设施三同时规定，确保安全生产，预防和减少安全事故。

来源：中国质量新闻网2017-04-01

不仅地铁项目自身的质量管理无法对劣质电缆产品把关，即使出现了奥凯电缆产品质量不合格的信息，似乎也对地铁3号线的建设与电缆产品的质量把关毫无用处。...奥凯公司能以次充好，供应不合格电缆，数量巨大，可见地铁建设方的质量管理存在明显问题，这中间不排除腐败因素，但进货验收部门、检测机构、监理方也有相应责任。

来源：包头日报2017-03-29

从项目设计、项目建设、质量监督等方面提出了明确要求，为加强质量管理，规范工作流程提供了依据，做到了有章可循，工程达到了一次成优，零缺陷移交生产。

来源：北极星输配电网2017-03-29

对于我国的工程质量管理来说，不少人也希望能够让其得到更多的惊醒，避免今后上演类似的悲剧。

来源：中国电力报2017-03-28

要强化检修质量，春检工作时间紧，工作量大，包含很多常规检查，比如设备定检、预试等，任何一项都不能忽视，应遵循应修必修，修必修好的原则，加强检修质量管理。

来源：中国质量新闻网2017-03-28

对于我国的工程质量管理来说，不少人也希望能够让其得到更多的惊醒，避免今后上演类似的悲剧。

来源：国家电网报2017-03-24

该工程线路材料供货面临供货工期紧、原材料采购困难等诸多压力，线路材料质量管理任务艰巨。此次检查安排在该工程线路材料供货的前期，将为工程顺利建设奠定基础。

来源：北极星输配电网2017-03-23

该公司持续加强工程建设组织，强化项目协调管理，各部门统一调配，为工程建设配备足额专业人员，加大前期工作力度，建立了质量管理常态机制，确立了事前预防、过程控制、事后总结的质量管理工作思路。

来源：国家电网报2017-03-22

该公司持续加强工程建设组织，强化项目协调管理，各部门统一调配，为工程建设配备足额专业人员，加大前期工作力度，建立了质量管理常态机制，确立了事前预防、过程控制、事后总结的质量管理工作思路。

来源：中天科技集团2017-03-16

目前，企业在质量管理和经营绩效上取得了突出成绩，荣获2016年度江苏省质量奖，南通市市长质量奖，被评为中国出口质量安全示范企业等。优质的产品是创新的成果。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-03-13

本次会议是为了推广各项目部成功的管理经验和做法，达到项目部之间相互学习、借鉴和提高，进而提升检修公司整体管控能力和水平的目的，各项目部围绕安全管理、成本控制、人才培养、稳定职工队伍、工程技术和质量管理、

来源：北极星输配电网整理2017-03-09

加强能源工程项目建设质量管理,落实安全生产监督管理职责,突出抓好安全生产风险管控,加强能源项目前期、建设和运行全过程的安全管理。抓好油气管道保护工作,深入开展安全隐患排查和专项整治。

来源：国家电网报2017-03-02

跨高铁、跨重要输电通道）隐患专项排查治理，组织专业技术骨干力量，加强学习、讨论及可行性研究，编制了《输电线路x光探伤检测标准化作业指导书》，积极探索运用x光探伤检测输电线路的新方法，将新技术与现场安全、质量管理高度融合并应用

来源：国家电网报2017-03-01

项重点工作的任务清单；针对参建单位众多，管理协调难度大的工程特点，业主项目部创建了区域化管理模式，将换流站区域分割为6个责任区，由所在区域主要施工方作为区域负责单位，采用进区作业票制度，严格区域内作业安全质量管理

来源：中国电力报2017-02-23

面对中国特高压建设的大发展和一带一路战略的实施，西电西变将坚持问题导向、突出持续改善，全面推行精益质量管理，探索和推进数字化质量管理，大力弘扬工匠精神，以争创中国质量奖为契机，全面提升企业品牌价值和核心竞争力