来源：南方财富网2015-04-09

9.55%;毛利率10.86%，同比增长0.67%;净利率1.75%，同比下降0.5%，期间费用率5.23%，同比上升0.17%，我们认为主要是因为公司转换管理模式导致管理费用上升，公司2015全面推行精细化管理有望降低费用

来源：北京大唐思拓信息技术有限公司2015-04-07

管控平台引入了精细化管理理念的意义在于：1、促进企业的科学管理，在现代企业管理中，精细化管理涉及到生产、经营、管理的每一个环节，可以为企业营造快速响应、有弹性的精细化管理平台;2、精细化管理强调执行力，

来源：金融界网2015-04-07

9.55%;毛利率10.86%，同比增长0.67%;净利率1.75%，同比下降0.5%，期间费用率5.23%，同比上升0.17%，我们认为主要是因为公司转换管理模式导致管理费用上升，公司2015全面推行精细化管理有望降低费用

来源：北极星电力网2015-04-01

三是推进自动化、信息化建设，完善能源综合调度信息平台，推进精细化管理和智能化管控。四是加强行业安全监管，落实安全生产一岗双责，加快研究制定能源企业安全生产事故隐患排查治理、安全生产诚信评估等管理办法。

来源：亨通集团2015-03-25

亨通光电正致力打造的工厂智能化、生产精细化、管理信息化的三化目标，与此次展会主题完美契合。

来源：电气中国杂志2015-03-24

从电能计量到设备检修、巡视记录，从调控监控信号到生产报修数据通过深度挖掘这些数据背后的价值，不论是电网智能化运行还是企业精细化管理，都将获得有利的技术支撑。

来源：中电新闻网2015-03-19

一方面，为解决输电线路太长，维护人员太少，不便于通道的精细化管理;另一方面，考虑到电网设备、线路还在不断增加，同时对线路维护的要求也越来越高。

来源：大众日报2015-03-16

通过抓实分线、分台区精细化管理这条主线,使生产、营销人员共同关注线路供电半径、导线线径、无功补偿、高耗能变压器等方面分析数据,并组织人员对用电客户现场进行实地勘查,制定整改方案,防止跑、冒、滴、漏,全年共查处计量故障

来源：亨通集团2015-03-13

靠精细化管理，靠你的技术改造，技术创新来降低你的成本，这个是我们企业倡导的，如果你用偷工减料降低标准，你也在降成本。作为企业是不能提倡的。

来源：中电新闻网2015-03-13

我们提倡精细化管理，提倡通过技术创新来降低成本，不提倡以偷工减料、降低标准的方式来降低成本。我们也建议客户应摒弃低价中标的习惯，更加注重产品质量。

来源：通信产业网2015-03-11

而作为投标企业，我们提倡精细化管理，提倡通过技术创新来降低成本，不提倡以偷工减料、降低标准的方式来降低成本。崔根良表示。

来源：C114中国通信网2015-03-04

①能耗精细化管理：通过传感器轻松获取机房内部物理生态系统(供配电系统、温控系统、it设备等)与机房外部自然生态系统(电网信息、气象信息、用户使用信息等)，实现整个数据中心的自我优化与瓦特级的能耗管理。

来源：新华网2015-02-13

月开工之初就确立了要争创国网山东省电力公司变电工程流动红旗的目标，为此该公司要求全部施工人员严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准，贯彻标准工艺施工，落实质量通病防止措施，严抓强制性条文执行计划，精细化管理

来源：英大网2015-02-06

从具体管理过程中来说，我们还是更加关注两个方面，一个是对内进一步加强精细化管理，严控人耗和物耗，强化成本的刚性管理。

来源：国网英大传媒2015-01-21

用户侧能源的精细化管理才刚刚开始，分布式能源(风电、太阳能)也才起步，特高压以及直流输电也才是试验阶段，怎么也不能算是夕阳产业吧。

来源：北极星电力网整理2015-01-12

22东北地区窝电拖累公司业绩，热、电业务经营环境正在改善东北地区电源装机过剩，使得公司机组利用小时数被限制在3500小时左右的低位，但是我们认为目前公司的热电业务盈利能力正在逐渐好转：1)公司初步具备精细化管理煤炭贸易商的能力

来源：能源局网站2015-01-09

国家电网公司、南方电网公司，中国华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司，中国电建、能建集团公司，有关电力企业：为进一步深化安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，实现电力安全生产的系统化、科学化、标准化和精细化管理

来源：中电新闻网2015-01-08

这是思源电气在市场开拓、技术创新、标准化生产、精细化管理等方面逐步成熟的体现。这标志该公司产品达到国际先进水平，为思源电气开拓海外市场提供了有力保障。

来源：求是2015-01-05

企业以市场化为动力、以信息化为手段、以集约化为导向，着力建立符合现代企业特点的管理制度，大力推行以三级管理体系、专业化和精细化管理为重点的体制机制改革创新，向改革要发展、向创新要效益。

来源：《能源》2014-12-26

一是系统设计深化改革工作，对诸多历史问题制定解决方案并逐步解决;二是通过调整管控模式，将过度放权的母子公司模式调整为权责分明的事业部+子公司模式;三是坚决推行精细化管理，强化投资、人资、财务、营销、采购管理