来源:中国电力企业管理2020-10-23
国网福建电力出台岗位竞聘工作指引,结合混合所有制改革、集体企业改革,发挥人才服务中心、技能评价中心作用,建立科学的选聘机制,积极探索职业经理人市场化选聘模式,今年上半年3071人次参加1067个岗位竞聘
来源:南方电网报2020-09-03
二是推进管理人员“能下”,完善管理人员考评和资格认证体系,加速推行职业经理人制度和经理层任期制契约化管理,运用考核结果促进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。...将以科学考评推动干部能下,经综合分析确属不胜任的,进行组织调整;建立管理岗位任职资格认证体系,对资格认证不合格的干部进行组织调整;全面实行经理层任期制和契约化管理,大力推行职业经理人制度;持续压减管理人员数量
来源:电网头条客户端2020-06-19
试点引入职业经理人,是国网甘肃电力今年市场化改革的一项重要举措。...科源集团作为该公司“第二梯队”,积极争当国网甘肃省电力公司系统改革试点模范,以树立西北地区电力企业职业经理人制度改革“样板工程”为己任,以走向市场、走进市场、融入市场为目标,拉开了“科源集团职业经理人制度推行
来源:南方电网报2020-06-11
推行职业经理人制度,抓好契约化管理是关键。...近日,南方电网公司党组审议印发了《中国南方电网有限责任公司所属子公司职业经理人管理规定》(以下简称《规定》),为在法人治理结构健全且主营业务处于充分竞争行业和领域的非管制类子公司经理层推行职业经理人制度提供了系统规范的操作指南
来源:北极星输配电网2020-04-24
提升企业家数字化转型与全球视野、管理创新相结合的能力,培养和引进一批具有职业素养、市场意识、精于管理、善于经营的职业经理人团队。大力培育青年“双创”英才。4.实施重大科技专项。
来源:中国电力报2020-04-17
以改革促发展,加快引入战略投资者,形成优势互补、资源协同的多元化股权结构,着力打造以股权关系为基础、以派出股权董事为依托的治理型管控模式,建立股权激励与职业经理人制度,深化三项制度改革,建立起市场化运营机制
来源:国家电网公司2020-02-26
在市场化单位加快推行职业经理人制度,健全薪酬激励、考核评价和退出机l制。
来源:智见能源2020-02-26
辅业分流后的人才创新机制在12项内容的《改革攻坚重点工作安排》中,有重点的内容对下一步国网公司人员辅业分流或人力资源创新机制进行了部署,摘列如下:“(二)……采取“内转外聘”方式,在市场化单位加快推行职业经理人制度
来源:国家电网公司2020-02-21
采取“内转外聘”方式,在市场化单位加快推行职业经理人制度,健全考核、薪酬、退出机制。在上市公司推广股权激励。在省电科院、经研院扩大科技型企业岗位分红,探索试行项目收益分红。
来源:北极星泛在电力物联网2020-01-14
第三,2019年提出的“结合董事会职权落实,推进领导人员任期制,在市场化单位试点建立职业经理人制度。”在2020年的1号文中同样得到了延续贯彻实施。...完善市场化经营机制,在竞争性业务领域,加大市场化选聘职业经理人力度。加快创建世界一流示范企业,发挥典型引领单位创新探索和先行先试作用,主动对标世界一流企业,在重点领域、关键环节取得突破。
来源:电网头条2020-01-14
在以系统外市场为主体的所属企业试行市场化改革及职业经理人制度。提高股权激励范围。推进管理部门瘦身健体,深化三项制度改革,激发企业内生动力。
来源:国家电网公司2020-01-14
完善市场化经营机制,在竞争性业务领域,加大市场化选聘职业经理人力度。加快创建世界一流示范企业,发挥典型引领单位创新探索和先行先试作用,主动对标世界一流企业,在重点领域、关键环节取得突破。
来源:《国家电网》杂志2020-01-10
另外,各单位根据领导人员管理、内部人力资源市场、职业经理人等相关规定,可采用组织选拔任用、岗位竞聘、市场化选聘等多种选聘方式。
来源:国家电网报2019-12-30
,规范职业经理人管理;在英大集团所属4家金融单位(英大资产、英大基金、英大产业基金、英大期货)选聘了15名职业经理人。...经理层等各治理主体权责边界,形成运转协调、有效制衡的运行机制;加强规范董事会建设,公司系统二级单位中,除9家分公司性质单位按照法律规定不设立董事会外,其他均组建了董事会;深化市场化金融单位选人用人制度改革,建立完善职业经理人选聘管理制度
来源:南方电网报2019-12-27
南网电动汽车公司还实行了职业经理人制度,并完成总经理选聘工作,签署了聘用协议和绩效目标责任书。
来源:国家电网报2019-12-04
公司正在探索建设中国特色现代国有企业制度,厘清企业各治理主体的权责边界,规范董事会建设;深化市场化金融单位选人用人制度改革,建立完善的职业经理人选聘管理制度;开展上市公司股权激励,推进科技型企业分红激励
来源:鱼眼看电改2019-11-25
比如综合能源业务的混合所有制改革,市场化岗位的职业经理人制度,建立以客户价值为导向的考核激励机制等。
来源:《国家电网》杂志2019-07-10
按照“因企制宜、价值导向”的原则,指导科技型企业推行“职业经理人”“六类六级晋升通道”等多元化内部当期激励模式,同时探索建立利益共享、风险共担的中长期激励机制,进一步提高干部员工积极性和创造力。
来源:能源杂志2019-04-02
南网综合能源公司已入选“双百企业”,2020年要实现公司整体上市,全面实施职业经理人制度。南网公司在体制机制创新方面一直是重要的先行者,也将以混合所有制改革为突破口,促进其提质增效。
来源:能源杂志2019-04-01