来源：中国能源报2016-08-11

中电工程将转型升级、提质增效融入战略管理，确保发展理念与改革思路有效落地。提出了推动科学发展，积极转变发展方式，完成了各项体制改革工作。着力开展业务布局，激发企业发展动力。...提升管理保增长 加强党建促发展上半年中能装备强化内部管理，认真落实各项工作部署，生产经营保持基本稳定，重点工作稳步推进，并加强了战略管理，完成公司所属企业十三五发展规划的评审和发布。

来源：国家电网杂志2016-07-21

公司党组对战略管理高度重视，牢牢把握公司定位，不断深化对企业发展规律和电力发展规律的认识，集中广大干部职工智慧，凝聚共识，确立了以三个建设为保证，两个转变为主线，两个一流为方向，建设一强三优现代公司的科学发展战略

来源：北极星输配电网2016-06-02

所以，趁着企业文化建设和战略管理梳理的契机，随着卓越绩效管理体系的成熟，在十三五战略制定的初期，我们重新组织修订了企业的使命、愿景，以及核心价值观。

来源：商业伙伴2016-04-12

而对于合作伙伴高层，大学则有人力资源管理、公司战略管理、财经管理、企业核心价值观等培训。

来源：北极星输配电网2016-04-01

其中，总部主要发挥战略管理、资本运作、人力资源管理、风险控制、经营协调等中心职能，所属子公司遵循集团统一管理规范下的自主经营，主要承担所属专业领域产品的研发、制造、销售等管理职责。

来源：北极星电力网2016-03-11

这其中又分为面向销售人员、售前技术与售后技术人员的分类培训；对于合作伙伴的后方平台人员，有着相应的商务管理、财经管理等课程；对于合作伙伴高层则有着人力资源管理、公司战略管理、财经管理、企业核心价值观等培训

来源：易事特集团股份有限公司2015-12-15

易事特将继续加强知识产权战略管理和实施，推动知识产权运用和科技成果转化，争取为国家经济发展作出更大的贡献。

来源：中电新闻网2015-12-09

借一带一路政策东风，江南集团通过了四步连动、循环计划、全程检测的方法，并制定2018年外贸销售占总销售的比例超过20%的战略目标，并确定基于开拓国际市场实施差别化战略管理。

来源：国家电网报2015-12-09

据了解，十项重大战略课题研究是公司加强战略管理、提升研究能力的重要工作部署，由国网研究室统一组织、国网能源院具体承担、公司各部门和相关单位共同参与完成。

来源：每日商报2015-11-23

原因是，他希望未来能够集中精力，致力于万马联合控股集团有限公司的资本运营及战略管理，从宏观层面指导万马股份发展战略及投资方向。这已是个资本时代，未来公司将更多地采用投资和金融的手段来运作。...董事长的主要工作是把握正确的战略方向和建立好的人才机制，如今，张德生领导下的万马集团已形成以集团总部为投资控股、战略管理、金融服务为主要职能的战略决策与控股中心，以产业子集团为管理服务平台，以子公司为经济利润增长点的现代化母子公司管理体制

来源：北极星输配电网整理2015-09-21

战略管理金字塔【公司领导班子成员】【公司近三年来的发展情况】2013年-2014年：1月由超高压公司运维的西电东送大通道首次实现售电量超过1000亿千瓦时，达到1005.2亿千瓦时，意味着西电东送将进入

来源：北极星输配电网整理2015-09-21

德力西的发展战略是：坚持科学发展，实行战略管理，确立电气产业、高科技产业、能源矿业在行业中的领先地位，努力打造核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团。

来源：中国工业评论2015-08-28

企业管控与支撑系统包括不同的子系统功能模块，典型的子系统有：战略管理、投资管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、物资管理、销售管理、健康安全与环保管理等。企业计算与数据中心层。

来源：品牌排行网2015-08-05

德力西的发展战略是：坚持科学发展，实行战略管理，确立电气产业、高科技产业、能源矿业在行业中的领先地位，努力打造核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团。

来源：品牌排行网2015-08-05

德力西的发展战略是：坚持科学发展，实行战略管理，确立电气产业、高科技产业、能源矿业在行业中的领先地位，努力打造核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团。

来源：清洁技术投资2015-06-09

20世纪70年代起用于公司战略管理，90年代末开始用于政府规划。

来源：中关村在线2015-05-05

从主观上说，这是经营战略意识淡薄，对此重视不够;客观上讲，是缺乏市场调研与营销及战略管理这方面的人才。

来源：能源与环保微信2015-03-06

5、 政府职能从微观向宏观、从项目管理向战略管理转变，强化政府对电力的发展战略、发展规划、发展政策、标准制定、市场监管职能，突出电力发展的宏观把握和调控，着力解决电力市场体系不完善、政府干预过多和监管不到位问题

来源：中国能源报2015-02-04

2015年，电建企业将坚持规模速度和质量效益、战略管理与战略服务、市场开发与风险防控、改革发展与管理提升、开源节流和坚强履约五个并举，着力于战略引领，提质增效，奉献精品工程，全力推进转型升级和差异化发展

来源：中国证券网2015-01-26

强化董事会在公司治理结构的核心地位，落实董事会在战略管理、重大经营决策、内部机构设置、风险管理、薪酬管理和高级人员选聘等方面的决定权，建立健全以董事会为评价主体的高管层发展目标责任制、考核评价机制、风险管控责任制和经营投资责任追究机制