来源：互联网周刊2015-10-28

很多人将上市作为企业成功的标志，甚至看做是最终目的。在众多的企业中就有一些另类，它们已经成为了本领域内数一数二的企业，如果想上市并非难事，但它们就是坚持不上市，甚至将其作为了企业生存的基本原则。那么，上市对于一家企业来说究竟意味着什么

来源：《1小时读懂中国》2015-10-21

导读： 为了应对复杂的全球供应链、挑剔的本土和全球客户以及国际市场的波动性等等一大堆挑战，中国企业主要采取了两类战略：积极从低技术含量的组装向先进制造转型，从高成本的东部沿海地区迁移到低成本的中西部地区

来源：OFweek 工控网2015-10-20

华为技术有限公司创始人任正非日前接受了福布斯的专访。任正非畅谈了对于当前中国创新、互联网+、工业4.0等热门话题的看法，并再次强调华为艰苦奋斗的精神不会变。任正非表示，保护知识产权对于创新至关重要。别人劳动产生的东西

来源：搜狐网2015-10-19

富人包含两层含义：一是指握有的现金及等价物多;一是指创造的社会财富多。前者如王健林、马云、宗庆后等人，后者如袁隆平等。袁隆平尽管与各类财富榜绝缘，但他发明杂交水稻，解决十几亿人的吃饭问题，其背后的财富无法用金钱衡量

来源：福布斯中文网2015-10-14

北京的初秋天高气爽，9月6日，我参观访问了华为公司，并在一个美丽的户外花园里，有幸与公司创始人任正非先生进行了一场开放式、轻松的交谈。特分享如下：杨林：今天遇见您，想与您谈谈天，想写一篇文章。机会难得，

来源：网易科技2015-10-13

10月12日消息，华为公司董事、高级副总裁陈黎芳最晚在北京大学与800余名学生分享了与华为一起成长的故事。她透露，华为过去三年雇员收入增长远大于资本分享，也就是利润部分，而且这个利润的分享给了现在的82000

来源：创事记2015-09-29

前两天，和一位曾经在惠普等多个公司担任高层领导的朋友聊天，聊到行业，不由就说到华为，我们共同认为，当今中国最强大、最值得尊敬的企业就是华为，没有之一。这二十年，这位朋友一直在it业发展，经历过各个企业的风风雨雨

来源：励志一生网2015-09-28

延伸阅读：揭秘华为任正非：狂飙突进背后的逻辑

来源：现代卓越2015-09-21

世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢?1987年的时候

来源：商界2015-09-10

一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。华为

来源：C114中国通信网2015-09-06

任正非的话有尼采哲学的影子：欲望是生命强大起来的第一推动力不满乃是生命的特效生命剂，而无损于生命。比如，对饥饿、性欲、运动欲不满，这本身就根本没有什么低调的东西;甚至可以说，不满会激励生命感，就像微小的痛感刺激产生的每个节奏感都会加强某些连悲观主义都想向我们兜售的东西

来源：华夏基石·洞察2015-09-02

华为管理经验：不过是走在西方企业走过的路上在召开这本新书发布会之前，经华为总裁任正非批准，我能将我在华为长期参与管理变革的经验讲述给国人，与大家分享华为企业家的管理之道和管理哲学。前几天在飞机上看财经杂志

来源：凤凰一能说会道2015-08-24

(华为任正非：华为最大的敌人是华为自己)从创新活动的标准制定看，2015中国企业500强中有333家企业提供了标准数据，它们共参与制定标准数3.01万项，其中国内标准2.78万个、国际标准1442个。

来源：跨界杂谈2015-08-21

考试大学毕业后最开心的事情就是不用考试了。可惜毕业十几年后，进入华为，又开始了考试。不仅仅包括在线的电子考试，还包括线下纸面考试。看到考试科目的时候，真是有种辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前的感觉。入职后

来源：投资界2015-08-19

摘要：史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论企业家一定要是坏人，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，坏老板的案例也比比皆是。以下盘点那些成功的坏老板，并分析如何做好一个坏老板。一、

来源：董秘之家2015-08-10

台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远!如果没有华为

来源：三茅人力资源网2015-08-05

华为是比较特殊的公司，既是传统企业(生产型)，又算是互联网相关企业(通信领域)，同时既有针对企业的b2b业务(基础设施建设、信息化等)，现在又有针对终端消费者的b2c业务(手机、云服务等)。在历史过程中

来源：中国慈善家2015-08-03

在华为，任正非和华为员工都勇猛精进以自我超越为出发点和终点。公司的底部，就是每个人的自我超越。从起初为私欲负重前行，到掌握住了绝活，再到一刻接一刻地呈现妙有妙用。

来源：世纪名家讲堂2015-07-29

策略任正非说，企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。变革有主动和被动之分，很多企业都是被动型的，即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。华为公司的变革基本都是在主动的情况下实施的，二十多年来华为公司所取得的一切成就

来源：多彩生活2015-07-24

导读： 相对于马云的频频活跃在聚光灯下，华为的创始人任正非显得出奇的低调，尤其在媒体们都在关注阿里巴巴上市的那段时间，低调的他似乎已经被大众遗忘，尽管华为的盛名妇孺皆知。数月前的阿里巴巴上市，让早已声名远扬的阿里巴巴创始人马云再次成为大众的焦点