来源:国家电网报2024-11-14
聚焦大电网安全、新能源发电消纳、电网防灾减灾等,国网河南电力在持续开展专项技术攻关的同时不断推进科研机制创新,加快培育和引进科技人才,优化专业人才队伍结构;加强重大科技创新激励,激发科研人员创新活力,推动形成更多创新成果
来源:日立能源2024-11-13
随着中国能源低碳转型的推进和电力需求的激增,我们在华迎来了全新的市场机遇,并将持续投资于本土技术的创新和人才发展。”
来源:南方电网报2024-11-12
、自由思想和创新品质,健全非物质激励机制……近年来,南方电网公司深入推进人才发展体制机制改革试点,一大批科技人才、技能人才在重点项目、重大问题解决等方面获得历练、脱颖而出,以点带面提升公司人才制度机制竞争力
来源:国家电网报2024-11-12
深化“三全一创”大人才体系建设,完善稳定队伍发展与培养模式,打好教育培训、实践锻炼、科研合作等“组合拳”,推进实施“3阶8步”直流人才培养工程,加快培育电网领域“一锤定音”的专家。...高水平打造人才队伍。按照“适度超前、需求导向”原则,研究部署安全稳定队伍建设方案。
来源:国家电网公司2024-11-11
希望双方围绕电网互联互通、清洁能源发展、人才交流培养等进一步深化交流合作,实现互利共赢,推动两国能源电力合作取得更多丰硕成果。
来源:南方电网报2024-11-08
据悉,南宁供电局智能作业班人员组成涵盖输变配、调度、督查与数字化专业人才。班员们通过激光、可见光建模,航线自主巡检,ai识别等方式,实现线路通道与站内设备的数字化建模、巡检、缺陷隐患发现等工作。
来源:内蒙古电力集团2024-11-08
他表示,双方在信息系统研发、网络安全保障等方面,已有良好合作基础,希望在数字化转型、人才培养、战新产业等方面继续密切合作。...张海峰欢迎刘育权一行的到访,他表示,内蒙古电力集团与南网数研院在生产运营、管理信息、人才培养以及党建交流等方面有着紧密合作。
来源:国家电网报2024-11-07
补强、优化专业人才队伍结构,把高学历人才培养成高素质人才,锻造一批有高度责任感、使命感的行家里手,支撑电网稳定工作。坚守底线,应对挑战,坚定不移迈向“大而强”现在距年底只有不到两个月时间。
通过公开招聘、高校毕业生引进等方式补充专业人才。持续完善与各专业功能定位相适应的绩效考核标准,发挥科技攻关团队作用,加强原始科技创新,努力打造西南能源电力行业创新标杆。
实施引才“一把手”工程,实行毕业生招聘重点院校维系责任制和高端人才引进任务制。探索与省级电力公司人才合作模式,吸引省级领军人才资源。实施“领头雁”专家人才托举计划。
来源:中国能源观察2024-11-06
瞄准数字化应用重点难点问题,聚焦应用赋能赋效、新型电力系统建设、数字技术应用、数据挖潜增效、安全运行保障五大方面,凝聚人才合力、挖掘创新潜力、激发转型效力,实施数字化重点项目“揭榜挂帅”。
来源:浙电e家2024-11-06
同时,为满足技术发展的需求,更需要加强专业人才培养,建立完善的人才培养体系,提高从业人员的专业技能。
来源:北极星电力网2024-11-05
根据协议,双方通过优势互补,在ami智能电表、储能、新能源项目合作、技术创新、人才培育等方面开展广泛合作,携手加速位于吉达的合资工厂建设步伐,以沙特市场为“据点”积极辐射周边阿曼、科威特等其它中东国家市场区域
来源:国网辽宁电力2024-11-05
国家电网、发电集团、科研院所等东北联合创新平台成员单位负责同志,国网辽宁电力各部门、驻沈单位负责同志及国家电网公司首席专家、科研类公司高级专家、科研类国网青年托举人才参加揭牌仪式。...各平台成员单位纷纷表示,将以此为新起点,认真落实部署、加大开放合作、创造实用价值,充分发挥科技创新的“主力军”作用,充分发挥支撑服务的“顶梁柱”作用,充分发挥人才培养的“强磁场”作用,通过全面、紧密、务实
来源:科林电气2024-11-04
六、要积极引进关键人才。七、要建设一支作风优良、素质过硬的队伍。王永总裁通过“融入、借助、提升、突破、造就、成就”十二字核心发展举措,重点阐述了企业的发展路径。
来源:内蒙古电力集团2024-11-04
这些意见和建议涵盖了战略规划、技术创新、市场拓展、人才培养等多个方面,为集团未来发展提供了宝贵的参考。
来源:南方电网报2024-11-04
还将探索依托人才引进计划,引入系统外高校、科研院所、企业高层次人才,以“双聘制”进驻新型储能国家创新中心专职从事科研攻关活动,丰富公司人才队伍,并进一步推动市场化用工薪酬机制优化升级,激发人才队伍活力。
来源:中国建研院2024-10-31
双方确定工作联络机制,坚持创新工作模式,以双方联合成立的“数字仿真联合实验室”为技术支撑,加大专业人才资源投入,加强工程实践应用,共同推动行业技术发展与产业升级。
来源:国家电网报2024-10-31
实施人才培养“三大工程”,突出务实管用、实战实践,促进干部队伍和专业人才前置培养。建立各级专业培训基地认证、复审机制,提升培训基地建设水平。推动教学设备和实训资源升级,持续改善教育培训基础条件。
深入开展基础性、前瞻性、原创性技术研发,培养大电网专家型人才。培养精通系统规划、能源经济、仿真分析、二次系统运维等方面的人才队伍,将技术中心建成分部“人才库”。