来源：人民邮电报2014-10-27

近几年，随着用电政策不断调整，变电站的站内用电不再计入用户用电，转为售电方自行承担，变电站内部用电量也纳入电力系统的管理绩效考核。

来源：国家电网报2014-10-20

国网湖北电力加大配网不停电作业的人、财、物投入力度，制定并落实配网不停电作业推进计划，建立工作质量和指标提升绩效考核机制，在强装备、建机制等方面下功夫，确保配网不停电作业深入有效开展。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-10-13

自华电可门电厂设立外委单位月度绩效考核评比办法后，可门项目部在项目经理的科学部署及精心领导下，6、7月份外委绩效考核评比连续两次蝉联龙虎榜第一名，8月份电厂将各外委单位划分为各专业组进行考评评比，我项目部架子专业

来源：中国信息产业网2014-09-16

四是健全考评机制，严格绩效考核。没有考核就没有管理，没有考核就没有奖惩，没有考核就没有企业与员工的共同成长。

来源：广西电网公司2014-09-12

对此，公司要求，各供电局指导县级供电企业完善线损绩效考核方案，结合实际出台线损专项考核，试点开展台区承包制考核，将降损责任传递到部门、供电所、个人，调动线损全员参与的积极性。...为强化工作的推进，该公司还将着力健全线损管理考核机制，逐级分解指标，绩效考核落实责任到部门、供电所、个人，研究建立县级供电企业线损管理评价体系。目前，各单位正在积极落实公司降损各项工作要求。

来源：和讯股票2014-09-03

2012年公司全面落实了内控实施方案，提高了风险控制能力，并通过认真开展预算管理、财务管控以及绩效考核工作，加强了成本和费用控制，从而实现了盈利能力的有效提升。

来源：国家电网报2014-09-03

各试点单位完成无人机班组建设及人员配置，初步建立相应的班组管理、制度标准、绩效考核等配套体系，并结合实际应用情况，逐步探索符合本单位实际的无人机巡检班组模式。

来源：中电院2014-08-13

系统上线后，各部门、处室负责人以及各项目负责人可以在系统中为多个项目进行优先级排序、分配人员、管理项目文档、并随时了解员工工作进展，同时相关数据的积累也为绩效考核、人工成本核算提供了客观依据。

来源：南方电网报2014-08-12

因此，广东电网公司坚持差异化管理原则，根据不同片区内地市局的不同特点、基础状况、管理水平和存在问题等因素，各区域制定有针对性的实施方案，在联动重点、人员交流、绩效考核等方面进行分类和差异化管理，推动各区域地市供电局全面发展

来源：云电新闻网2014-08-05

所务平台中的绩效考核模块将个人kpi指标、任务完成情况、任务工作量及员工综合测评相结合，让绩效考核的结果更加真实有效，更能体现干好干坏不一样、干多干少不一样。...就拿绩效考核来讲，田晓斌说，以前的做法是每个月月底统一对每个员工的工作完成情况进行打分，存在一定的主观和不科学因素。

来源：中国电力新闻网2014-07-04

最后由班组长根据完成情况针对计划参与人进行分值评价，从而支撑员工的绩效考核。同时，平台还包括公告栏、知识库、各系统的单点接入等功能，为供电所员工获得信息、进入其他系统，提供了方面，快捷的支持。

来源：国家能源局山东监管办公室2014-06-27

2、通过工程创优不断提升工程质量和工艺水平各建设项目将创优目标与绩效考核挂钩，细化责任分解，全过程、全方位开展过程创优，将创优完成情况纳入各参建单位质量管理综合评价考核。

来源：国家能源局山东监管办2014-06-25

2、通过工程创优不断提升工程质量和工艺水平各建设项目将创优目标与绩效考核挂钩，细化责任分解，全过程、全方位开展过程创优，将创优完成情况纳入各参建单位质量管理综合评价考核。

来源：广东易事特电源股份有限公司2014-06-20

在走访过程中，余院长实地了解企业一线员工的工作环境，并不时向徐海波博士了解普通员工的招募、薪酬待遇、绩效考核等情况。此外，余院长还特别询问了易事特的事业发展情况。

来源：大众日报2014-06-17

会议要求，要认真贯彻落实第六次全国军转表彰大会暨2014年军转安置工作会议精神，大力弘扬军转安置工作光荣传统，进一步抓好各项政策落实，强化目标管理、绩效考核和监督检查，营造支持军转安置工作的良好社会氛围

来源：安徽省电建二公司2014-01-17

2014年1月12日，中国能建安徽电建二公司汽机安装公司在强华工业园一楼会议室组织召开年度技术管理会，对2013年度技术工作进行总结，并对2014年工作提出要求，公司经理杜军、书记张振、副经理吴庆东出席会议

来源：安徽省电建二公司2014-01-17

会议期间，还现场组织了对已完工项目班子的绩效考核。

来源：安徽省电建二公司2013-08-14

同时把成本控制指标列入全员绩效考核;加强对合同外工作量的确认与结算，本着对公司、分公司、合作队伍负责的原则，对合同外工作量成本进行测算，做到先算后干，达到双赢的目的。