来源：国家电网公司2022-05-10

（三）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人，其存在串通应答的可能性极大，应当先行给予认定，除非投标人能够证明其不存在串通投标的行为。

来源：国家电网公司2022-05-10

（三）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人，其存在串通应答的可能性极大，应当先行给予认定，除非投标人能够证明其不存在串通投标的行为。

来源：中国能源报2022-05-07

同时，抽水蓄能项目在各省份核准的前置要件有所不同，需加强与各省发改委的沟通，建议国家能源局积极推进《抽水蓄能项目管理实施办法》出台，规范前期设计、项目核准以及运行管理的相关要求，优化审批流程，确保抽水蓄能行业高质量发展

来源：海南省工信厅2022-05-07

第四条 省工信厅负责项目管理，确定年度支持方向，组织项目的申报审核管理工作，提出资金分配建议及绩效目标，按规定将资金拨付到项目单位。省财政厅负责资金预算安排、审核下达、绩效评估和监督管理。

来源：湘潭市应急管理局2022-04-27

建钢监理公司基本情况建钢监理公司成立于1997年4月18日，注册地址为湖南省湘潭市岳塘区岳塘街道工程处办公楼，企业类型为有限责任公司，经营范围包括冶炼工程监理甲级，房屋建筑工程监理乙级，市政公用工程监理乙级建设工程的项目管理

来源：国家电网公司2022-04-21

（三）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人，其存在串通应答的可能性极大，应当先行给予认定，除非投标人能够证明其不存在串通投标的行为。

来源：国家电网公司2022-04-18

（三）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人，其存在串通应答的可能性极大，应当先行给予认定，除非投标人能够证明其不存在串通投标的行为。

来源：河北发改委2022-04-12

(五)建立考核机制加强新型储能项目管理。强化企业主体责任，加大投资力度严格执行安全技术标准，统筹推进项目如期投产发挥作用。...八、规范储能项目管理工程，完善政策体系加大新型储能技术创新和项目建设支持力度，建立健全新型储能全产业链技术标准体系,进一步完善新型储能项目管理机制。

来源：北极星输配电网2022-04-12

各重点项目建设单位，要切实承担起建设主体责任，严格遵守各项法律法规，依法履行相关建设手续，自觉接受行政监督，科学加强项目管理，积极筹措建设资金，统筹疫情防控，抓好施工质量和安全生产，加快推动项目建设进度

来源：广西壮族自治区发改委2022-04-02

以信息化手段加强项目管理，充分利用“壮美广西·项目云”平台，实时监测、实时调度项目进展情况。

来源：北极星输配电网2022-03-31

国网福建电力推动基建工程管理常态化线上管控，全面推广“e基建”app等基建全过程综合数字化管理应用，推进专业管理69项核心功能、项目管理71个关键节点线上运转，实现了电子作业票全面应用、进度计划智能编审

来源：国家电网公司2022-03-24

3.1.18.3不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人，其存在串通应答的可能性极大，应当先行给予认定，除非投标人能够证明其不存在串通投标的行为。

来源：国家电网公司2022-03-24

3.1.17.3不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人，其存在串通应答的可能性极大，应当先行给予认定，除非投标人能够证明其不存在串通投标的行为。

来源：湖南省工信厅2022-03-21

制定高耗能高排放项目管理目录，加强窗口指导、从严监管，强化政策协同、综合施策。对在建、拟建、存量项目实行清单管理、分类处置。

来源：国家电网报2022-03-17

国网福建电力推动基建工程管理常态化线上管控，全面推广“e基建”app等基建全过程综合数字化管理应用，推进专业管理69项核心功能、项目管理71个关键节点线上运转，实现了电子作业票全面应用、进度计划智能编审

来源：抚州市人民政府2022-03-14

市发改委负责全市电网规划和项目管理协调、核准等工作。县级发改部门履行属地监管责任，负责本辖区内电网规划和项目管理协调等工作。

来源：电网头条2022-03-04

为满足海外直流业务发展需要，现公开招聘核心管理与技术研发岗位，主要从事已中标的德国输电工程的项目管理、工程设计等工作及后续海外直流工程的市场开发及投标管理。

来源：国家电网报2022-03-02

该功能实现了控制指令秒级执行、调峰出力实时比对、方案操作自动分析，能够加强客户侧分布式发电项目管理。（郭亮 王者龙 段德咏）

来源：新华社2022-02-23

推动村庄小型建设项目简易审批，规范项目管理，提高资金绩效。总结推广村民自治组织、农村集体经济组织、农民群众参与乡村建设项目的有效做法。

来源：电网头条2022-02-14

年初五开始，工程项目管理及作业人员陆续返岗，随即召开工程节后复工收心会，业主项目经理肖峰向管理及作业班组讲授复工第一课，首讲安全，提醒风险、部署措施，观看了标准化复工“七步法”宣贯视频及课件，对复工工作流程进行了梳理