来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-05-06
实行安全目标管理,并将目标层层分解,落实到班组,逐级签订安全责任状,做到层层有目标,人人有措施;开展无违章班组,提高班组安全技术管理水平,提高设备治理的技术含量;加强班组安全管理,开展"双基"培训工作,...接下来项目部全体员工将全力以赴,做好以下四个关键环节:一是明确目标,坚定信心,组织措施得力,大力营造创标氛围;二是狠抓落实,重在细节,持续改善,结合全面对标,实现创标7s;三是将创标融入日常工作中,把创标杆工作与项目部安全管理、设备治理