来源：亮报2018-08-08

今年以来，国网江苏电力加快从电能供应商向综合能源服务商转型，通过增值服务创造更大价值、获得更佳收益。

来源：亮报2018-08-08

而随着城市能源互联网的建设，国网上海电力正积极实现自身由电能供应商向综合能源服务商的转变，大力推动再电气化，以城市能源互联网为平台，不断提升上海生产环节清洁能源大规模开发利用水平，以及消费环节电能对化石能源的深度替代水平

来源：中国能源报2018-08-08

今年以来，国网江苏省电力有限公司加快从电能供应商向综合能源服务商转型，通过增值服务创造更大价值、获得更佳收益。

来源：北极星电力网2018-07-24

国网节能服务有限公司作为国家电网公司综合能源服务业务的龙头企业，积极落实国家电网公司从电能供应商加快向综合能源服务商转变的战略部署，依托电网企业品牌效应和公共服务资源优势，以全方位多层次推动综合能源服务产业发展为核心目标

来源：国家电网报2018-07-03

充分发挥电能的驱动作用，应用智能化技术，提高各类能源系统的自调节和自适应能力，促进以电为中心的多能融合，提高各类能源的供给质量，提升各类能源设备的运行效率，实现各类能源综合利用效率的最大化，进而推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变

来源：能源评论2018-06-01

《能源评论》：提到综合能源服务，2017年，国家电网公司提出，要做强做优做大综合能源服务业务，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变。您认为综合能源服务能否成为未来电力公用事业的一个突破口?

来源：国家电网报2018-05-30

2017年，国家电网公司顺应时代发展，做出做强做优做大综合能源服务业务，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变的战略部署。市民服务中心综合能源项目，成为雄安新区供电公司开辟综合能源市场的第一场硬仗。

来源：国家电网杂志2018-04-20

意见明确提出做强做优做大综合能源服务业务，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变。一时间，大象转型成为社会关注的热点。

来源：国家电网报2018-04-20

这是一个经过实践验证、可以复制推广的商业模式，也是快速抢占综合能源服务市场、加速从电能供应商向综合能源服务商转型的关键。平台研发相关负责人吕红开认为，能源综合服务平台有三大法宝。

来源：国家电网报2018-04-19

而早在去年年底，公司就印发《关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见》，明确表示要抓住当前能源革命有利时机，将综合能源服务作为主营业务，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变，以培育新的利润增长点和新的市场业态...从传统电能供应商到综合能源服务商的角色转变，不仅是因势而动，更是势在必行。发展综合能源服务，与党中央构建清洁低碳、安全高效的能源体系要求相符，更是贯彻落实能源四个革命、实现国有资产保值增值的具体举措。

来源：中国电力报2018-03-07

下一步，在示范项目的基础上，我们也将组建综合能源服务公司，积极探索开拓终端智慧用能、多联供项目运营等市场，为广大客户提供科学智能的综合能源解决方案，同时我们也希望通过今后几年的探索发展，公司实现从单一电能供应商向综合能源服务商的战略转型

来源：能源评论杂志2018-02-28

《关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见》（以下简称《意见》），要求旗下的省公司抓住当前能源革命的有利时机，拓展园区、工业企业、大型公共建筑等的能效诊断、节能改造、用能监测和新能源发电等业务，逐步由电能供应商向综合能源服务商转变

来源：能源日参2018-02-06

(三)工作目标发挥公司各方资源优势，做强做优做大综合能源服务业务，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变，打造新的利润增长点，提升公司市场竞争力。

来源：综合能源观察2018-01-21

据悉，国家电网公司自2017年10月份起，积极调整公司运营战略，努力从传统电能供应商到综合能源服务商转变。经网上信息查询整理，综合能源观察对其市场化架构趋势解析如下，供广大读者参考。

来源：能源研究俱乐部2018-01-05

同时提出工作目标：做强做优做大综合能源服务业务，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变，到2020年，确保累计实现业务收入达500亿元左右，力争实现600亿元左右，市场份额得到显著提升。

来源：中国能源报2018-01-03

明确安排由各省节能公司为实施主体，以能源互联网、智慧能源和多能互补为方向，以供电为中心，大力拓展园区、工业企业、大型公共建筑等能效诊断、节能改造、用能监测、新能源发电等业务范围，推进国家电网公司从传统电能供应商向综合能源服务商转变

来源：能源杂志2017-11-21

（作者系华创证券研究员）延伸阅读：国家电网由电能供应商到综合能源服务商的转型之路到底有多远？...国家电网提出发挥公司品牌、技术、客户资源等优势，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变，到2020，确保累计实现业务收入达500亿元左右，力争实现600亿元左右，市场份额得到显著提升。

来源：综合能源观察2017-11-17

综上，虽然国家电网公司依靠大营销体系力量，引导由电能供应商到综合能源服务商转变，但是说到底，在现阶段仍然是三集五大专业管理体制，仍然是重资产、重建设、重运营、轻服务的定位，在这种定位的体系下，单纯依靠大营销体系内

来源：鱼眼看电改2017-11-16

一、国网综合能源服务战略初步分析最近国网形成了综合能源服务发展的整体战略，提出了做强做优做大综合能源服务业务，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变，打造新的利润增长点，提升公司市场竞争力的口号，具体的举措是重点抓住园区

来源：供用电杂志2017-03-20

此外还包括针对电能供应商的需求响应管理系统以及针对监管者的需求响应监管系统。...4.1.1主要参与者关系及其职责电能供应商所属的需求响应管理系统与需求响应监管者所属的需求响应监管系统进行交互，同时又与需求响应服务管理者所属的需求响应服务系统进行交互；需求响应服务管理者所属的需求响应服务系统