来源:中国能源报2014-08-29
借助数字化工厂,我们有能力提供更好的原始数据,帮助业主在工程项目全生命周期查询最原始的、最准确的基础数据,这对于工程的管理水平无疑是非常重要的。例如,以前一些用户要求我们给提供地下管道设计模型。
来源:存储在线2014-08-27
项目建设体现了中国企业对it建设的实施和管理水平并不比国外企业差。华为公司在此项目中无论在前期规划、项目组织与实施、项目管理、技术水平上都是体现出了高水平,我们表示满意,达到了预期。
来源:能见派2014-08-27
提供先进的ami方案实现智能计量,降低线损;在中国,华为为南方电网部署全球首个elte电力无线专网,为配电自动化的规模推广找到了快捷之路;同时华为的it与统一通讯解决方案还帮助中国国家电网提升信息化与管理水平
来源:电科院2014-08-27
内蒙古继电保护统计分析系统上线以来,调度范围内包括地市公司全部实现接入,为继电保护全寿命周期管理提供了有效的技术手段,大大提升了内蒙古电力公司的全面化、精细化的继电保护专业管理水平。
来源:国家电网报2014-08-26
数据分析可提高电网运行管理水平,特别是极端天气下,通过运行管理数据分析,可有效缩短客户停电时间,减少电网损失。
来源:英大网2014-08-25
为全面提升配网抢修专业化管理水平、提高供电可靠性以及提升优质服务质量。
来源:北极星电力网2014-08-25
5.加大人才队伍建设,提升人力资源管理水平公司充分利用薪酬改革契机优化分配方式,完善工资预算管理,有针对性的增加一线技术工人、一专多能员工、核心技术岗位等人员的收入,采用量化考核方式以增量带动存量。
来源:国家电网报2014-08-25
他说,近年来,西藏电力发展很快,电网规模不断扩大,拉萨实现了220千伏环网,主网架建设得到加强,西藏电网供电能力、安全水平、运行效率大幅提高,干部员工队伍素质、精神面貌都有了很大的改善,企业经营管理水平也有了极大的提升
来源:北极星电力网2014-08-21
来源:英大网2014-08-21
配电网规划是省网规划的重要组成部分,本次2015-2020年配电网滚动规划的编制旨在加快构建全省现代配电网,提高配电网规划质量和精益化管理水平。...应用配电网规划计算分析软件开展量化计算分析,做实县(区)10千伏电网规划,做到方案比选,提升配电网规划的精益化管理水平。规划最终将形成省级、地市和县域三个层面、1+9报告、4图3表2清册成果体系。
来源:国家电网2014-08-19
通过对全省电网安全运行薄弱环节的排查,全面了解了省网运行存在的潜在危险因素,通过对这些风险点的分析和学习,对调控人员专业掌握进行了刷新,提升了技术能力和专业素质,缩短了事故处理时间,将事故风险降到了最低,提高了调度系统管理水平
来源:国家能源局江苏能源监管办2014-08-19
通过演练,反映出华能金陵电厂在应对突发事件时能够反应迅速,处理果断,各项措施准确到位,体现了较强的应急处置能力和日常应急管理水平。
来源:中电新闻网2014-08-18
对工程存在问题逐项明确解决措施、责任人和完成期限,并以总经理办公会议纪要形式发文督办,从而以点带面改变各建设单位工作作风,提高管理水平,保证了工程建设有序推进。
来源:英大网2014-08-18
随着远方遥控操作多维可视系统的深化应用,今后还能实现变电站设备自动巡检功能、视频智能分析及远程报警功能,为电力系统的安全稳定运行和提高电网自动化管理水平奠定坚实的基础。该负责人说。
来源:金融界网站2014-08-18
如果公司管理架构和管理水平不能与迅速发展的经营规模相适应,专业技术与经营管理人才将无法满足公司发展需求,则公司的持续健康发展将会受到阻碍。
来源:南方电网报2014-08-15
此次调研还暴露出中低压无功管理水平较低、配网无功设备台账不全、配变的无功配置不够合理、电压监测点覆盖面较低等等制约居民端电压合格率提高的问题。
来源:英大网2014-08-14
今年上半年,按照国家电网公司要求,华中电网各单位继续深入开展安全管理提升活动,持续提升安全质量管理水平。
来源:北极星电力网(独家)2014-08-14
输出式并购表明我国企业在某些领域的运营和管理水平提升迅速,企业对外投资由拿进来、引进来提升至走出去阶段,相信这会成为中国企业国际化成长的关键环节。
来源:机电商报2014-08-12
对于是集中式,还是分布式的配电自动化,业界正做进一步的研究和探讨,而若实现这些功能,还需要同时提高运行、管理水平。其三,基于iec 61968的信息交互与系统集成。...尽管国内的电力建设近些年取得了突飞猛进的发展,国内配电网的建设规模也很大,然而国内配电网装备、技术与发达国家尚存在较大差距,管理水平、手段与国内的输电网相比还很薄弱,因此谈智能配电网显然为时过早。
来源:南方电网报2014-08-12
再次,通过树立标杆,以点带面全面提升县级子公司生产、管理水平。