来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-10-13

自秦山项目部承接的中核运行三厂2#机组蓄电池日常维护项目以来，在历经一年多的时间里，通过项目组全体人员的共同努力下，顺利完成了该项目。

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8月份，台山团小组以围绕"提高员工过硬的操作技能，促进项目部的持续发展"为主题组织了项目部全体员工技能比武，开展了一场主题鲜明的技能竞赛。...同时，制定评比标准，项目部专业考评小组会在一旁进行指导，保证比赛公平公正。在项目部的支持鼓励下和领导亲临指导下，技能比武顺利完成。

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部分项目部正直机组临停检修关键时期，项目部在晚餐时为检修职工准备了一场别开生面的中秋晚宴，本着对"八项规定"的践行，项目部从实地出发，自备食材，后勤人员自己动手精心准备，落实了责任心和服务意识，烧饭大婶在副手的帮助下精心准备了三桌丰盛的晚餐

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项目部实行每日一会，当日任务完成情况，需要协调的人员和机械的调动。...机、电、炉、仪，检修总项目以项目部主导划分到专业，项目部成立检修机构，项目经理责任制，分为生产、质检、安全、特殊作业主管构成;再到专业划块，专业队长责任制，下属由副队长、技术员、质检员、安全员，根据工作量的大小

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为了进一步加强员工现场实际作业能力，我项目部开展了一次离心泵解体检修实训活动。

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自华电可门电厂设立外委单位月度绩效考核评比办法后，可门项目部在项目经理的科学部署及精心领导下，6、7月份外委绩效考核评比连续两次蝉联龙虎榜第一名，8月份电厂将各外委单位划分为各专业组进行考评评比，我项目部架子专业

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近日，淮北项目部积极响应业主＂促进生产现场技能学习，推进班组建设赛马机制，提高团队凝聚力，活跃生产员工学习气氛＂的号召，同时为进一步提高运行人员对现场、设备、系统的熟悉和掌握程度，于8月28日参加了国安公司举办的

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输煤专业日常维护缺陷多达二十余条，工作票日平均10张，日定期工作数项，周创新偏差10余项，目前输煤专业滚动检修项目正紧张进行中，人员紧缺，在原本检修任务就饱满的情况下项目部接到通知后立即研究抽调部分经验丰富的技术工

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从整个过程来看，台山项目部的体系运作行云流水，检修人工作作风硬朗，配合默契，每位员工已然变成独当一面的猛将，人员能养成如此流畅的工作作风，源于台山项目部大力培养有关，注重个人能力的提升，为公司的发展奉献不朽的动力

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为了全面贯彻落实秋检秋査会议精神，切实落实好秋季安全大检查活动的总体要求，涟源项目部认真开展秋季安全大检查工作。...项目部对叶轮给煤机、斗轮机、筛煤机、各个落煤管、磨煤机、给煤机、mcc室、消防系统等进行全面检查。消除了各项漏粉、渗油、防腐等各项安全隐患。

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台山项目部持续开展小品质活动。活动开展参照6s管理标准，对现场的设备文明生产进行检查整改。保证现场设备的统一、整齐、美观；逐步消除现场设备的安全隐患。

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9月9日，随着国电蚌埠电厂#1发电机顺利并网，电气专业顺利完成#1机组电气专业消缺工作，为设备的安全运行打下了坚实基础。赶到中秋调停，考虑到中秋是个团员的日子，为了让大家过个好节电气专业提前做好停机前的准备

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9月17日，福州项目部总工接到设备部通知现场发现#2机eh油箱油位异常下降，马上召集项目部汽机专业专工、班长、组员赶往现场，经检查发现为#2机主机右侧主汽门tv2油缸及控制块间油大量喷出，无法确定具体位置

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本次检修是#8号机组投产后的第二次b级检修，计划检修时间长达二个月之久，仪控班组检修项目共80多项，其中包括敷设电缆、仪表的校验、设备改造以及新增加的中温省煤器电动门、温度、变送器安装等大项目，外高桥项目部仪控班组全体成员克服施工检修难度大

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8月26日凌晨2点30分，阜阳项目部检修人已经在一线岗位上工作超过了18个小时。下班前夕，#1主机运行人员电话告之#1机c厂用仪用空压机盘面上显示跳闸报警信号，就地电机停止了运行。...工作前对空压机进线电源使用10kv验电棒进行验电，确认无电压后，将三相电缆拆掉，单对电机本体进行直阻和绝缘的测量工作;经检查发现，电机绝缘为零，已无法继续使用，检修人迅速做出判断，立即更换新电机暂时备用，项目部立即组织汽机和脱硫专业人员开始工作

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9月1日8时，国投宣城电厂#1炉1d磨煤机和#1炉1f磨煤机在运行过程中同时发出异音，针对这一突发情况，锅炉班组负责人立即组织人员赶赴现场。检修班组工作人员认真勘验现场实际情况，凭借多年的工作经验和极强的专业素养判断

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民权项目部输煤专业接到业主抢险告急电话后，迅速启动抢修预案，紧急组织员工在第一时间奔赴#4煤场对#2斗轮机展开抢险抢修工作。...抢险：民权项目部管理人员及员工赶赴现场后，首先查看#2斗轮机被埋情况及设备损坏情况，对煤堆已形成将近10米的陡坡进行风险辨识，为防止煤堆段切陡坡有可能再次塌方造成事故，在抢险中明确要求员工的抢险位置及安全注意事项

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a路翻车机大修计划工期20天，民权项目部输煤专业在开工前进行精心策划和组织，克服了人员少经验不足等困难，积极挖掘维护人员的工作潜力，合理安排加班加点，做到每项检修工作分工明确、专人负责、责任到人、管理人员带班检修

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大修工作开工前，项目部根据国电民权电厂设备部提供的检修项目清单，核定工作量、测算配备人员和检修用工器具，把现场的工作估算到位，为检修工作能够高效顺利的开展做了充分的准备工作。...经过项目部全体参修人员的不懈努力，8月31日历时1小时30分发电机抽转子工作顺利完成。在确保安全、质量、文明检修为中心的宗旨下，低压缸转子于9月1日上午10点也顺利吊出。

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为了更快地完成任务，项目部提前部署，认真做好人员、耗材、工器具、备件等准备，在检修前提前布置好现场，对现场检修区域做好隔离。在检修前制定好项目计划书，控制好每天完成工作的进度。