来源：宜兴日报2015-03-16

无锡市市长质量奖每年评选一次，有效期为2年，是无锡市人民政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予无锡地区具有独立法人资格、实施卓越绩效管理、在行业内处于领先地位并取得显著经济效益和社会效益的企业、组织，以及提供公共服务的非政府机构

来源：慧聪表面处理网2015-02-09

公司已明确将这些战略目标将与新的绩效管理和薪酬模式挂钩。在以业务为主导的跨部门合作方面，主要目标是加大对市场与客户的关注，简化组织架构以便公司内部更好协作。

来源：国家电网报2015-01-21

国外成熟大型能源企业的发展战略经历了上世纪80 年代的跑马圈地、90 年代的核心业务收缩和2000 年后的价值创造能力再提升三个阶段，其管理模式具有四大特点：一是为了实现业务绩效管理和核心竞争力快速提升而进行的跨法人机构核心业务单元划分

来源：OFweek 工控网2014-12-30

instep公司成立于1995年，总部设在美国伊利诺伊州芝加哥，提供两种主要的实时绩效管理与预测性分析软件解决方案。其edna历史数据软件可采集、存储、分析、显示并报告实时运营及机械传感器数据。...五、施耐德电气收购instep software2014年10月9日，全球能效管理专家施耐德电气宣布，已与领先的实时绩效管理与预测性资产分析软件及解决方案供应商instep software签订了收购协议

来源：英大网2014-12-25

三是完善绩效管理激励机制，通过强化考核，逐步形成市场订单倒逼降本增效的管理机制。四是加强培训，提升业务人员综合素质和工作能力，为用户提供更优质服务。

来源：南方电网报2014-12-16

同期，中电联还公布了2010-2014年电力行业企业管理创新五年经典案例，公司e流资金管理创新成果科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用以及超高压公司企业综合计划与绩效管理协同体系创新实践深圳供电局策略型资产管理体系与实践等

来源：中国电力报2014-12-09

诸多先进的国外管理理念也被电力行业吸纳采用，如平衡计分卡、卓越绩效管理、5s管理等。管理模式水平千差万别由于自身和外部因素的差异，不同电力企业的管理模式和水平也千差万别。

来源：C114中国通信网2014-11-04

华为公司的绩效管理(见图3)强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。

来源：江苏电力公司2014-10-31

税法等;5)管理专业：管理专业是比较特殊的，因为今年的大纲并未给出具体的科目，但是报名的时候还是给了2个方向，一个是人力资源管理，一个是技术经济管理(工程管理)，重点要看好人力资源管理体系、薪酬管理、绩效管理

来源：OFweek 光通讯网2014-10-30

铁塔公司声称要按市场化的方式来进行绩效管理，但国企背景的用人制度绝对不可能完全彻底的民营企业化。本着细水长流和稳步增长的思路，进入铁塔公司之后，初期工资可能不会增加，但长期一定是向好。

来源：英大网2014-10-21

八是建立常态检查考核机制，由省公司组织制定配网及电缆运检管理检查细则，供电公司至少每半年组织对配网及电缆运检工作进行一次检查，省公司每年对各单位进行一次抽查，抽查结果纳入当年同业对标和绩效管理相关指标。

来源：北极星电力网2014-10-10

企业施耐德电气成功收购instep software2014年10月9日全球能效管理专家施耐德电气宣布，已与领先的实时绩效管理与预测性资产分析软件及解决方案供应商instep software签订了收购协议

来源：驱动中国2014-10-10

中国北京， 2014年10月9日全球能效管理专家施耐德电气宣布，已与领先的实时绩效管理与预测性资产分析软件及解决方案供应商instep software签订了收购协议。...instep公司成立于1995年，总部设在美国伊利诺伊州芝加哥，提供两种主要的实时绩效管理与预测性分析软件解决方案。其edna历史数据软件可采集、存储、分析、显示并报告实时运营及机械传感器数据。

来源：中国电力新闻网2014-07-04

平台集合了个人工作台、供电所概况、任务管理、绩效管理、公告管理和系统管理6个功能模块。...截6月30日，越州所共在所务管理系统内完成工作计划安排197条/次，并完成了6月绩效管理在系统内的模拟考核。

来源：广东易事特电源股份有限公司2014-06-20

近年来，围绕人才强国战略和行政管理体制改革，人科院加强了基础理论、公共政策、应用技术等方面的研究，尤其是在人才战略规划、人才素质测评、公共部门绩效管理等应用技术研究上取得了新突破。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-01-15

会上相关部门及项目部代表就一年来质量控制、环境治理、职业健康安全绩效管理、综合管理等方面体系运行情况进行了汇报发言，对体系运行中的一些情况，进行了交流，提出了很多宝贵的建议和意见。