来源：钛媒体2014-08-28

甚至华为也比思科看的更明白，2010年底，华为总裁任正非就提出云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌的目标。之后，将公司业务分为运营商、企业、终端和其他四大部分。

来源：OFweek电子工程网2014-08-28

四、华为倡导企业家精神这里主要是华为总裁任正非的企业家精神所起的作用，任正非的企业家精神使之具有比其他公司更强的对海外市场的野心和好奇心，能有意识地识别、挖掘和开发国际化机会。...华为很低调，从一家很小的通信产品代理商逐步发展到今天的知名电信设备供应商，其超常的成长速度让很多人为之着迷，而总裁任正非的低调又为其增添了几分神秘感。

来源：能见派2014-08-27

狼性的公司文化，低调的任正非，国际市场的披荆斩棘，华为一直很成功，进入智能电网领域的它又将会带来多大的改变?智能电网是什么?

来源：OFweek通信网2014-08-22

由此可观，任正非更注重公司内部员工的发展，并不期望上市来改变公司治理模式。图：华为总裁任正非第三、资本市场对公司发展会有负面影响。任正非曾经直言华为绝不上市。...实干主义的任正非强调管理，鼓励员工多走出去喝咖啡与外界交流，仰望星空，吸收先进的管理思想，不断创新;军人出身的任正非显然是推崇狼文化的，要求员工具备敏锐的嗅觉、耐寒及奋不顾身的进攻精神、团队合作，才能脚踏实地干实事

来源：OFweek电子工程网2014-08-18

华为的老板是任正非，海尔的老板是张瑞敏。两位企业领军人物的不同之处，从媒体报道来看，任正非低调，张瑞敏高调。...通过任正非和张瑞敏的讲话或文章来看，任正非企业家基因更多，张瑞敏意见领袖成分较多，业内有人士点评：任正非就像一个老农，耐心地、专注地、一心一意地经营者华为;张瑞敏更像一个哲人，时不时地刮起海尔变革的风暴

来源：中国企业家2014-08-14

而除了任正非外，在中国还有不少成功企业家也是军队出身，一起来看看任正非和他的狼友们吧。1、任正非：技术自立方能企业自强1944年出生。1978年从部队转业。...任正非不乏商人的精明，但更有军事家的雄谋大略。

来源：投资界2014-08-13

top1：任正非(华为技术有限公司总裁)：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。

来源：赛迪网2014-08-11

2010年12月，华为发布云计算战略及端到端解决方案，拉开了华为的云时代大幕，而那次发布也是迄今为止华为创始人任正非亲自站台的唯一一次产品发布会，其对华为的战略意义可窥一斑。

来源：中国周刊2014-08-07

同时，华为在市场与研发的组织创新和决策体制的创新上独树一帜，尤其在决策体制，美国的mercy咨询公司，在2004年对华为进行决策机制的咨询，让任正非主持办公会，任正非不愿意，就提了一个模型，叫轮值ceo

来源：九个头条网2014-07-29

1、华为头狼：任正非任正非是狼性文化的始作俑者，并被人广为研究。其中最鲜明的两个标签是危机感和床垫文化。...2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。

来源：虎嗅网2014-07-02

2013年11月，任正非在巴黎接受欧洲媒体采访时说了这样一番话。...就在此前一个月，思科ceo钱伯斯飞赴杭州，与在那里等候的华为ceo任正非就知识产权问题进行了交涉。

来源：虎嗅网2014-07-01

2013年11月，任正非在巴黎接受欧洲媒体采访时说了这样一番话。...就在此前一个月，思科ceo钱伯斯飞赴杭州，与在那里等候的华为ceo任正非就知识产权问题进行了交涉。

来源：企业网D1net2014-06-27

华为向前的每一步，都与它不断完善的管理模式有关。在复杂多变的市场形势下，一个不断变革的管理制度，是企业做大做强的引擎。华为轮值ceo现身说法，回顾25年华为路，声言持续变革，从全球最大的电信设备供应商，

来源：比特网2014-06-20

据悉，这是华为总裁任正非在反思华为品牌传播以及与外界沟通方式后，做出的转变。就这样，微博一夜之间成为用户及媒体探求华为更多口风的重要来源。...其实，任正非从前有个比喻已经为此题做出了选择。华为大多数的人是修万里长城的，踏踏实实做事华为很合适，但是做云用过去修万里长城的办法，修完了导弹一来，长城就没用了。

来源：21世纪网-《21世纪经济报道》2014-06-18

但在国内，由于任正非不同寻常的低调作风，华为被各种媒体或畅销书作者不断消费，这种破坏性力量就像美国对华为的安全猜疑一样。...任正非在此次专访中也表示，华为上市会造富一大批公司员工，这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩。

来源：搜狐IT2014-06-17

从华为成立至今，任正非一直刻意保持在媒体聚光灯之外，甘做鸵鸟。为何选在此时决定要走向前台?任正非想传递哪些信息?华为的未来又将发生哪些变化?任正非因何而变?...任正非印象在近两个小时的专访中，任正非一直保持着敏捷而准确的思维，同时回答不乏风趣和幽默，这与从外界对任正非的印象完全不同。在此前的国外媒体报道中，任正非的照片一般眉头紧锁，富有攻击性。