来源:北极星输配电网2016-04-01
企业管理方面:中国西电着眼经营管理关键环节,狠抓标准化管理,全面推行精益管理,企业基础管理得到进一步加强。一是四横两纵制度体系框架不断优化,逐步向制度流程化、流程表单化、表单信息化迈进。
来源:华东信息港2016-03-31
在工程实施过程中,全面实施标准化管理,严格执行到岗到位制度,建立查违章常态管理机制,确保施工现场安全。
来源:三秦都市报2016-03-17
,进一步提高计量自动化管理水平;启动大营销系统建设,全面提升营销管理信息化水平;切实做好配网运维管理,确保电力有效供给;持续强化线损管理,有效提升公司效益;深化供电所管理模式改革,不断完善基层专业化、标准化管理
来源:南方电网报2016-02-26
、强化管理线损标准化管控、大力推进计量集约化管理、深化营销项目标准化管理;四是全面提升营销技术水平,提升计量装备水平、建设完善信息系统、建设远程服务渠道等。...积极参与售电市场竞争、大力拓展增值业务;二是全面提升客户全方位服务水平,完成95598省级集中建设、继续强化客户停电管理、持续提升客户满意度;三是全面推进营销精益化管理,加强班组标准化建设、持续推进业扩标准化管理
来源:国家电网报2016-02-18
通过不断实践,国网江苏电力固化9类32项标准化管理成果,有效推进国家电网通用制度落地,实现特高压建设示范变规范,标杆变标准。
来源:远光软件2016-02-03
生产技术标准及图纸管理系统的应用,实现了企业文档的科学、规范、标准化管理,支持内部文档资料共享,随时随地检索、调阅,满足审计和追溯要求,大大提升了工作效率,节约管理成本。
来源:北极星输配电网2016-02-03
,经研究,我会确定了电力企业标准化良好行为企业试点单位(名单见附件),现就有关事宜通知如下:一、试点企业要本着实事求是、注重实效的原则,按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,在生产、经营的全过程实行标准化管理
来源:国家电网杂志2016-01-29
以专业管理为先导,提高现场建设能力推进施工项目部标准化建设,严格落实施工项目部标准化管理要求,强化对现场施工全过程管理,加强对施工班组及分包队伍的管控,强化技术培训与交底,提高项目管理精益化水平。
来源:中天科技集团2016-01-28
锂电池智能生产车间采用全自动立体仓库,实现对仓库货物的立体存放、自动存取、标准化管理;在此基础上,引入高端自动化生产设备,机器人、机械臂等智能化装备,实现生产设备数据化、智能化;生产过程实现智能化管理,
来源:北极星电力网2016-01-13
火工油品等要素需求;要加强协调服务,坚持并完善一季一督查、一月一协调的项目推进机制,深入开展三比一看,及时协调解决项目推进中存在的具体问题;要完善项目管理,定期组织督促检查,督促项目单位落实进度计划、认真执行标准化管理
来源:国家电网报2015-12-16
检测不良数据,搭建起了全省统一的配电网规划基础数据库,包括静态参数和运行参数,并实现静态参数季度更新、运行数据月度更新,规范了规划基础数据的统计口径,同时便于规划人员及时掌握配电网的最新动态,实现对规划数据的标准化管理
来源:山西经济日报2015-11-12
3、统一标准、技术先进工作中全面贯彻落实,严格执行系统建设管理办法,严格工程管理和施工标准化管理,实现低压表箱、电能表和接户线的工艺标准化,强化监督考核,确保工程质量。
来源:发改委2015-10-23
加强 一带一路标准化人才队伍建设,制定实施国际标准化人才培训规划,邀请一批国际标准化专家来我国讲学交流,培育一批标准化管理和专业人才,为开展沿线国家标准化合作交流提供人才保障。
来源:中纪委2015-09-21
二是坚持问题导向,严字当头,高标准、严要求,把管理严起来、紧起来;推行标准化管理,提高信息化、市场化水平,让权力在阳光下运行,切断利益输送链条,最大限度防止个人插手干预工程项目、物资采购等关键环节,减少自由裁量权
来源:中央纪委监察部网站2015-09-16
来源:北极星输配电网整理2015-08-27
(5)标准化管理优势电力高压设备在线监测是一个新兴的高技术行业,公司作为起草单位之一,参与了相关行业技术标准的制定。...在行业标准颁布之前,公司已经建立了完整的企业标准体系,不但提升了公司的竞争优势,而且有力地推动了行业的标准化管理进程。
来源:国家电网报2015-08-24
全力推进标准化管理,优化人力、物力配置和管理流程,明确职责、规范行为,保证各项工作高效、有序、规范开展,确保依法合规建设。
来源:远光软件2015-08-12
陈志强主任指出,琼海供电局的试点探索具有较强适用性和推广价值,有助于电网公司持续推预算规范化、精细化和标准化管理,深挖管理潜能,支撑企业的长远发展。
来源:供用电杂志2015-08-06
但是,目前tcm系统还存在一些不足之处,需要加强对抢修驻点、抢修车辆、抢修人员、抢修工单发放的优化设计,在管理上实现标准化管理,加强抢修现场的管控能力,提高抢修服务质量。
来源:中国能源报2015-07-22
工程项目部设立值勤人员,保障站内24小时处于受控状态,做到材料、工具管理无死角、无漏秒、无遗失;工具库内合理布局,货架超市化摆放,在提高工作效率的同时,保证了仓库整洁;在施工现场,项目做到了条理化布置、定置化摆放、标准化管理工程建设上的一系列亮点得到了检查组的高度肯定